La compañía ha recibido hoy el auto de la sentencia de la Audiencia
Nacional, que da un plazo de tres días para que la compañía envíe una
notificación de readmisión a los empleados que lo hayan solicitado.
Coca-Cola Iberian Partners asegura "estar preparada" para tramitar de
forma inmediata las reincorporaciones de los empleados que han
solicitado volver a trabajar en la empresa embotelladora.
La compañía ha recibido hoy el auto que despacha la ejecución de la
sentencia de la Audiencia Nacional, que da un plazo de tres días para
que la compañía envíe notificación de readmisión a los empleados que lo
hayan solicitado.
Tras recibir la sentencia de nulidad del ERE el pasado mes de mayo,
Coca-Cola Iberian Partners afirma haber estado trabajando para ejecutar
"todos y cada uno" de los puntos que determina esta sentencia, "lo que
refleja claramente su firme voluntad de cumplirla en su integridad y en
el menor tiempo posible".
La readmisión deberá hacerse efectiva en un plazo máximo de 15 días
en el mismo centro de trabajo y de 30 días para otros centros.
Coca-Cola Iberian Partners mantiene abiertos los canales de
comunicación con los empleados para informar personalmente de las
condiciones que deben cumplir para la reincorporación.
Reintegrar las indemnizaciones cobradas
En este sentido, los empleados que hayan solicitado la
reincorporación deberán reintegrar a la compañía las indemnizaciones
cobradas y las prestaciones por subsidio de desempleo. Cabe recordar que
todos los trabajadores afectados por el ERE y que fueron readmitidos en
ejecución provisional están cobrando sus sueldos desde hace ya 18
meses.
Aunque el número de empleados que se han dirigido a la Audiencia
Nacional para ejecutar la sentencia se sitúa alrededor de los 600, la
compañía estima que la cifra definitiva se incrementará.
En cuanto al centro de Fuenlabrada (Madrid), que lleva cerrado más de
un año, la compañía recuerda que se llevará a cabo una actuación
"pionera" para convertir esta planta afectada por el exceso de
productividad en un Centro de Operaciones Industriales y Logísticas
(COIL) "que debería cumplir las expectativas de los empleados, cerrar
definitivamente el conflicto laboral y encarar con garantías una etapa
de crecimiento, rentabilidad y estabilidad".
Para Coca-Cola Iberian Partners, ha sido uno de los EREs "más
ventajosos desde el punto de vista económico y social". La compañía
siempre sostuvo, y así lo ha venido mantenido, que todo trabajador
afectado por el ERE podía permanecer en la empresa. Los empleados podían
acogerse a un plan generoso de bajas incentivadas, prejubilaciones y
recolocaciones internas.
En este contexto, recuerda que la integración de ocho embotelladoras
(siete en España y una en Portugal) en la actual Coca-Cola Iberian
Partners ha requerido acomodar la estructura anterior a la nueva
situación.
A este respecto, indica que el grupo tenía "problemas serios" con una
sobrecapacidad de producción próxima al 50%, lo que ponía en riesgo la
actividad y la posibilidad de competir internacionalmente contra
estructuras mejor dimensionadas.
Según la compañía, España venía siendo una excepción mundial entre
los socios de la marca Coca-Cola, dado que era el único país en el que
existían siete empresas embotelladoras. "Los embotelladores españoles no
tenían tamaño suficiente para crecer por su cuenta y mantener su cuota
de mercado frente a la competencia europea", incide.
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