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domingo, 31 de julio de 2016

EL GRUPO PORTUGUES IBERSOL COMPRA EAT OUT DE AGROLIMEN

La empresa portuguesa Ibersol ha adquirido el grupo de restauración español Eat Out, que cuenta con las marcas Pans & Company, Ribs, FresCo y Santamaria y que pertenece al Grupo Agrolimen, según ha comunicado a la Comisión Nacional de Valores lusa.
 
La empresa portuguesa Ibersol ha adquirido el grupo de restauración español Eat Out, que cuenta con las marcas Pans & Company, Ribs, FresCo y Santamaria y que pertenece al Grupo Agrolimen, según ha comunicado a la Comisión Nacional de Valores lusa.
 
En concreto, la firma lusa se hecho con el 100% del capital de Eat Out, después de que varios fondos de inversión estuvieran interesados en hacerse con la cadena de restauración española.
 
Eat Out cuenta con 324 restaurantes operativos, de los cuales 116 están operados por el grupo y 208 son franquicias. La cadena cerró 2015 con unas ventas de 214,7 millones de euros y un Ebitda de 16,4 millones de euros.
 
Ibersol, que explota también franquicias de 'fast food' como Pizza Hut, Pizza Móvil, KFC o Burger King, es conocida del mercado español, ya que en 2006 se interesó en hacerse con Telepizza, a través de su filial Vidisco.

viernes, 29 de julio de 2016

IPC ADELANTADO JULIO 2016 = -0.6%

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La inflación anual estimada del IPC en julio de 2016 es del –0,6%, de acuerdo con el indicador adelantado elaborado por el INE. Este indicador proporciona un avance del IPC que, en caso de confirmarse, supondría un aumento de dos décimas en su tasa anual, ya que en el mes de junio esta variación fue del –0,8%. Este incremento se explica, principalmente, por la subida de los precios de los alimentos y bebidas no alcohólicas, frente a la bajada que experimentaron en 2015.
 

jueves, 28 de julio de 2016

CCOO PRESENTA UNA QUEJA POR LAS DESIGNACIONES "A DEDO"


 
CCOO ha presentado este miércoles ante el Defensor del Pueblo una reclamación por lo que entiende como designaciones "a dedo" que se han producido en la Comunidad de Madrid a la hora de elegir a directores en los centros públicos.
 
Según ha indicado la secretaria general de la federación de enseñanza de CCOO Madrid, Isabel Galvín, "hay 47 centros públicos afectados hasta la fecha por estas designaciones sin el consenso de la comunidad educativa en el que la Consejería de Educación ha impuesto al director o directora".
CCOO ha tildado estas actuaciones como "poco democráticas" vulneran varios derechos y principios fundamentales como es el caso del derecho a la participación que tienen los españoles, contemplado en el artículo 27 de la Constitución Española.
 
Además han matizado que tanto la LOMCE como la LOE impulsan que la comunidad educativa "tenga peso" para participar de las decisiones de elección de estos directores y que sin embargo, la Comunidad de Madrid "vulnera" este derecho al designar cargos desde la propia administración, "afines en la mayoría de los casos al partido que gobierne en el momento y prácticamente sin transparencia".
 
Por otra parte, Galvín ha asegurado que también se vulnera el principio de legalidad vigente afirmando que los directores se eligen "sin criterio alguno" y "de manera arbitraria" por las diferentes las respectivas direcciones de área territorial de la Consejería.
 
La representante de CCOO ha criticado que los miembros de la comisión evaluadora son designados "arbitrariamente" y ha añadido que esta comisión tiene "un derecho de veto efectivo" que puede frenar a un candidato que se proponga desde el centro.
 
Asimismo han explicado, que "esta comisión puede valorar incluso a un candidato que lleva seis años formando parte del centro con un cero, lo que automáticamente queda descartado para dirigir el colegio". "Todo ello sin necesidad de justificar los motivos por los que le otorgan dicha calificación", ha insistido Galvín.
 
Ha asegurado que tanto la presidenta de la Comunidad, Cristina Cifuentes, como el consejero de Educación, Juventud y Deportes, Rafael van Grieken, a la hora de llegar al Gobierno, se comprometieron a hacer un cambio de formas y de procedimiento en el sentido de diálogo y de participación.
 
Por último, han precisado que la LOMCE recomienda en su artículo 135 promover candidatos que tienen "experiencia" en el centro, por lo que a juicio del sindicato "es una vulneración de un articulado de normas básicas, incluso de la Constitución Española, que solo se puede explicar si se trata de instrumentalizar la política educativa con fines políticos".

jueves, 21 de julio de 2016

SUPERMERCADOS DIA GARANTIZA UN INCREMENTO DE SALARIOS DEL 1.9%

supermarket payday


Supermercados DIA ha firmado un acuerdo para los próximos 3 años 2016-2017 y 2018. En concreto se ha fijado unos incrmentos salariales de:

2016 = 0.6%
2017 = 0.6%
2018 = 0.7%

Ademas el acuerdo incluye una gratificación adicional en función de los resultados obtenidos cada año, que podrá varian entre un 0.1% y un 0.5%.



martes, 19 de julio de 2016

LA DESIGUALDAD AUMENTA EN ESPAÑA PORQUE HAY MAS POBRES, NO MAS RICOS


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La desigualdad ha incrementado (e incrementa) en España por abajo, no por arriba. Esta es la principal conclusión del documento elaborado por el economista jefe de economías desarrolladas de BBVA Research, Rafael Doménech, sobre la participación de los diferentes niveles de renta en términos de distribución en el país.
El informe muestra cómo el 40% de la población con menos recursos vio mermada su situación durante la crisis, mientras que solo el 1% de los ricos sacaron provecho de la coyuntura.
Fracaso escolar
Sobre el deterioro de las condiciones económicas, el documento del banco lo justifica por el mayor grado de fracaso escolar y abandono temprano del sistema educativo en la población de entre 18 y 24 años. Esta circunstancia está en la base del desempleo que explica, a su vez, el 80% de la desigualdad en España.
A todo ello se debe tener en cuenta que la prima salarial por tener estudios es más reducida que en otros países del entorno europeo. Con todo, la brecha se ha ampliado entre el 2000 y el 2012.
Estado del bienestar
BBVA Research señala que los efectos se ven amortiguados por la existencia de un Estado del bienestar que aporta prestaciones por desempleo y pensiones, así como más gasto público en sanidad respecto a otros países. Asegura que las prestaciones propician que el nivel de desigualdad en el país sea similar al de otros estados con tasas de paro muy inferiores al 21% de la encuesta de población activa (EPA) del primer trimestre.

miércoles, 13 de julio de 2016

BURN OUT LABORAL - EL SUICIDIO LABORAL


fire flame matches burn outEl mundo hospitalario parisino se ha visto conmocionado por el suicidio del doctor Jean-Louis Mégnien, un conocido cardiólogo del hospital Georges Pompidou de la capital. Padre de cinco hijos, de 54 años, aficionado a la aviación deportiva y descrito por sus compañeros como persona de carácter jovial e incluso “juerguista”, Mégnien se tiró por la ventana de su despacho, en la séptima planta, un 17 de diciembre. De este modo, ponía así fin a una crisis depresiva, vinculada a las condiciones de trabajo en el hospital.
El 21 de mayo un profesor de instituto de la ciudad de Amiens (noroeste) de 40 años, Frédéric Legris, protagonizó un drama aún más sobrecogedor: se colgó de un árbol tras haber ahorcado a su propio hijo de seis años en un bosque de Oresmaux, al sur de Amiens. También en ese caso se ha especulado con una crisis laboral.
¿Qué ocurre en el mundo del trabajo que está destruyendo a tanta gente  exhausta por ese agotamiento  profesional físico y psíquico que en inglés se conoce como burn out? Los expertos consultados dibujan una situación que va mucho más allá de los problemas psíquicos personales y se refieren a un verdadero problema social central que afecta a todas las categorías profesionales, especialmente desde los años noventa, cuando se produjo una “intensificación del trabajo”.
 
Para la psiquiatra Marie-Hélène Braudo, de la asociación contra el sufrimiento laboral 24 Millones de Asalariados, de París, el problema parte de la mentalidad del “todo es posible” que se ha impuesto en el medio laboral, donde las nuevas tecnologías y el “perverso despotismo administrativo”, con sus relaciones de poder crean un “ambiente sin límites” en el trabajo en el que todo es, o debe ser, posible. El resultado es que la mula sobrecargada se acaba desplomando.
En Francia este fenómeno tiene un coste de entre 800 y 1.600 millones de euros anuales, según la estimación del Instituto Nacional de Investigación y Seguridad para la prevención de enfermedades y accidentes laborales (INRS), un organismo de la seguridad social.
“El 22% de las declaraciones de ineptitud laboral expedidas en el 2015 han estado relacionadas con sufrimiento en el trabajo”, explica la doctora Marianne Paul, del servicio de salud de la región de Brest, en Bretaña.
Los médicos responsables de cursar las bajas por agotamiento laboral dan fe de un fenómeno apenas conocido hace diez o veinte años y que añade otros elementos a la cuestión: “pacientes que sufren verdaderos problemas de salud y que piden cualquier cosa menos una baja temporal, por temor a ser mal vistos, sancionados o despedidos”, señalaba recientemente una investigación del diario católico La Croix.
“Trátese de jóvenes en su primer empleo, en plena actividad, o veteranos, ya no podemos más de esta salvajada que rompe las solidaridades, que nos aísla y nos atemoriza, entre el miedo de perder nuestro trabajo, la sumisión a la que nos vemos obligados y la misma desorganización del trabajo, constatamos día tras día, año tras año, un atentado creciente al trabajo y a los seres humanos”, señala la asociación parisina 24 Millones de Asalariados, que apunta a una “guerra económica” que, “en nombre del beneficio por el beneficio, de la rentabilidad y de la competitividad, extiende su empresa gestionaria”.
Pero el sufrimiento no es sólo consecuencia de una administración irracional, estúpida, o particularmente despótica. El caso de la empresa France Telecom, la primera empresa de telecomunicaciones francesa, que ahora se llama Orange, demuestra que el burn out puede ser también una estrategia.
Entre el 2008 y el 2009 trabajar en France Telecom, una empresa de 110.000 empleados, se convirtió para miles de ellos en un verdadero calvario. Pero era un calvario inducido. Originariamente una empresa pública del servicio nacional de correos (PTT), el gigante fue privatizado en el 2004. El Estado perdió la mayoría en el accionariado. Una nueva dirección, atosigada por la competencia entre las grandes empresas del sector, emprendió un plan de reconversión. Había que quitar de en medio a 22.000 empleados y recolocar a otros 10.000, así que a muchos se les hizo la vida imposible. 35 cuadros de France Telecom se suicidaron en dos años, otros 12 lo intentaron. Tras siete años de investigación, la Fiscalía francesa pidió a principios de julio que se procese a esta empresa y a ocho de sus cinco altos directivos de la época. Es un caso sin precedentes que podría sentar al burn out en el banquillo.

viernes, 8 de julio de 2016

RESULTADOS EAT OUT EN EL AEROPUERTO DE EL PRAT

penguin working business fancy


La familia Carulla se ha pillado los dedos en el aeropuerto de El Prat de Barcelona. Eat Out, división de contratación del Grupo Agrolimen, se "desangra en pérdidas" en el hub aéreo barcelonés. El resultado es que la empresa se estaría replanteando su continuidad en la instalación tras recabar cifras negativas.

"Eat Out ganó la concesión de la mayoría de establecimientos de comida en El Prat en 2008 vía PansFood Sa, una filial.

Con el paso del tiempo, dos elementos han lastrado la cuenta de explotación de la firma: la aplicación de un convenio superior al que pretendían y el pago de un alto canon",
indican fuentes del sector de las colectividades.

Pérdidas

El mal resultado de la concesión en el aeropuerto del Prat, donde Eat Out controlaba el 70% de las enseñas de alimentación, agravará la situación económica de la división.

En 2015 y según publicó El Confidencial, Agroalimen tuvo que compensar pérdidas de 14,3 millones de euros en su participada.

La mala situación del brazo de restauración rápida ha tenido varias consecuencias en la empresa. "El año pasado Eat Out sustituyó a Ignacio Ferrer por Sergio Rivas como director general. Pese a que venía con la vitola de directivo de éxito, no ha funcionado", explica un consultor del sector.

De hecho, Agrolimen, con una participación del 100% en la firma, sopesa venderla por falta de rentabilidad, agregan las mismas fuentes.

jueves, 7 de julio de 2016

EL SECTOR DE LA ALIMENTACION EN CRECIMIENTO


 
No es un secreto que la alimentación es la industria más boyante de la economía española junto con el turismo. Ni en los peores tiempos de la crisis el sector dejó de aportar ese balón de oxígeno tan necesario para la reactivación económica, con empleo y exportaciones como sus motores más dinámicos.
 
En estos últimos años, la evolución de la industria de la alimentación y bebidas “es positiva y ha permitido fortalecer nuestra competitividad en variables claves como la producción, la generación de puestos de trabajo y las ventas al exterior”, señala Mauricio García de Quevedo, director general de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB).
 
Una bonanza que en cifras se aproxima cada vez más a los 100.000 millones de euros en facturación (93.000 millones en 2015) y que rondará los 26.000 millones en exportaciones este año, un 6% más que en 2015, lo que ha permitido un superávit comercial de 6.000 millones, según datos de la patronal. El sector da empleo a unos 480.000 trabajadores y espera generar otros 60.000 hasta 2020

miércoles, 6 de julio de 2016

LOS EMPRESARIOS PIDEN REFORMAR EL HORARIO LABORAL


 
Los empresarios empiezan a preocuparse por la baja natalidad de España: en los próximos años se jubilarán el doble de trabajadores (unos 800.000 al año) de los que se incorporan cada año al mercado laboral y el doble de los nacimientos que se producen (400.000). Por ello, "si no se produce un giro demográfico, este flujo de salida y entrada del mercado de trabajo pone en riesgo el crecimiento económico, la viabilidad del sistema de pensiones y la sostenibilidad del Estado de Bienestar", han advertido hoy desde el Círculo de Empresarios.
Esta organización empresarial, que se ha destacado en numerosas ocasiones por ser de las más conservadoras, ha reclamado hoy al nuevo Gobierno y a los agentes sociales la necesidad de tomar medidas para mejorar la conciliación de la vida laboral y mejorar con ello la natalidad. En concreto, plantean, sobre todo, tres tipos de medidas:
  • Mejorar las infraestructuras y servicios para el cuidado de niños de 0-3 años;
  • Adaptar el calendario y los horarios escolares a los laborales, de forma semejante a Alemania y Reino Unido.
  • Crear un nuevo esquema de "permisos parentales compartidos" y fomentar el teletrabajo y la flexibilidad horaria.
"El mundo empresarial está dispuesto a sentarse a hablar de estos temas", han asegurado hoy desde el Círculo de Empresarios, durante la presentación del documento Consolidar la incorporación de la mujer al trabajo y aumentar la natalidad, en cuya elaboración han participado entre otros, el presidente del grupo de trabajo sobre el mercado laboral de esta organización, Íñigo Sagardoy; y el presidente del grupo sobre responsabilidad social empresarial, Josep Santacreu.
 
En concreto, Sagardoy se mostró partidario de tomar varias medidas para racionalizar los horarios como cambiar el uso horario, que se cambió en España en marzo de 1940, "y, desde luego, eliminar la jornada partida en las empresas". Si bien, dicho esto, rechazó la propuesta puesta encima de la mesa por el PP en la pasada campaña electoral del hacer terminar la jornada de trabajo a las 18.00 horas por ley, al entender que el las necesidades del tejido productivo impiden que la norma obligue a ello.
 
Y añadió que las medidas que se adopten "no deben ser coercitivas", pero sí "hay que abrir un debate sobre cuál debería ser a futuro el esquema horario de la jornada laboral para asimilarlo al de países de nuestro entorno". En este sentido, Sagardoy, puso como ejemplo las empresas que en Europa, a una hora determinada, cortan el suministro eléctrico para dificultar que sus trabajadores prolonguen sus jornadas.
 
Otra de las propuestas defendidas hoy por el Círculo de Empresarios consiste en rediseñar los actuales permisos de maternidad y paternidad. En su opinión, España debería equiparar los permisos de los padres (dos semanas) a los de las madres (16 semanas) y que fueran intransferibles.
 
Si bien, no precisaron cómo debería articularse dicha equiparación. De hecho, han apuntado que la legislación española debería imitar la de los países nórdicos como Islandia, Noruega y Suecia. En los tres casos, los permisos son individuales e intransferibles, pero más cortos que los del permiso de maternidad español. Así en Islandia y Suecia, son de 13 semanas para el padre y otras 13 semanas para la madre; mientras que en Noruega el permiso posparto es de 14 semanas para cada uno de los progenitores.
 
No obstante, y aquí viene la diferencia fundamental de la que no han hablado hoy los responsables del Círculo, es que en Noruega y Suecia, los permisos por cuidado de hijos retribuidos no terminan con las semanas reservadas tras el parto. En el caso noruego se pueden extender a entre 46 y 56 semanas, en función del porcentaje de retribución que se garantice; y para los suecos puede ampliarse hasta los 480 días. En ambos casos el reparto de estos permisos adicionales se distribuyen como la familia estime oportuno.
  • Otras propuestas
El documento presentado hoy también recoge otras sugerencias para el próximo Gobierno como la introducción de nuevos incentivos financieros y fiscales que incentiven la natalidad. En este caso, ponen como ejemplo a Francia que --aunque destina el mismo porcentaje de gasto público que España al cuidado de menores de tres años (el 0,6% del PIB)-- ha extendido las ayudas a los hijos de entre 3 y 5 años (otro 0,7% del PIB), y es el único país del entorno europeo que ha logrado recuperar su tasa de fecundidad y situarla en niveles próximos a la reposición demográfica.
 
Asimismo, han propuesto rediseñar y reducir los modelos de contratos para evitar la dualidad del mercado laboral y su precariedad, "facilitan que los jóvenes se independicen y puedan formar su unidad familiar a una edad más temprana".
 
Finalmente, los empresarios de esta organización creen que "habría que reforzar la educación sobre igualdad y, en concreto sobre la necesidad de compartir las tareas domésticas". Y crear una asignatura curricular en la educación secundaria sobre finanzas personales.

martes, 5 de julio de 2016

CCOO FINALIZA LA REORGANIZACION SECTORIAL

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El sindicato CCOO ha concluido el proceso de redefinición del mapa sectorial con la integración de las federaciones de agroalimentaria e industria, de manera que se constituye una nueva que agrupa a los principales sectores industriales de Cataluña.
El objetivo de esta nueva organización interna de CCOO es "ser más útiles a los trabajadores" a los que representan, según ha explicado el sindicato en un comunicado.
La nueva federación de Industria que surge del proceso de fusión cuenta con un total de 42.047 afiliados y 6.813 delegados, que representan a más del 80 % de los trabajadores de los principales sectores de la industria de Cataluña.
En concreto, aglutina a los sectores de alimentación, automoción y transporte, bebidas, cárnico, energía, estaciones de servicio, metal y siderurgia, minería e industrias extractivas, moda, química y cerámica, así como las actividades del campo y no industriales.
 

lunes, 4 de julio de 2016

EL PARO BAJA EN JUNIO 2016

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El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo (antiguo Inem) bajó en junio hasta 3.767.054 personas, su menor nivel desde septiembre de 2009, después de experimentar un descenso de 124.349 desempleados respecto al mes anterior (-3,2%), su segundo mayor recorte en un mes de junio dentro de la serie histórica.
El paro logró bajar en mayo de los 4 millones de desempleados por primera vez desde agosto de 2010. Ahora, con el descenso logrado en junio, baja a niveles de hace siete años.
 
Esta bajada del desempleo, la cuarta consecutiva tras las de marzo, abril y mayo, es el segundo mejor registro en un mes de junio desde el inicio de la serie histórica (1996), sólo superado por el recorte experimentado en junio de 2013, cuando el paro bajó en más de 127.000 personas.
 
Por su parte, la Seguridad Social ganó en en junio una media de 98.432 afiliados (+0,5%) respecto al mes anterior, lo que situó el número de ocupados en 17.760.271 cotizantes, su mayor nivel desde julio de 2010.

Mes favorable

Junio es un mes en el que el desempleo se comporta habitualmente de forma favorable. Desde el inicio de la serie histórica, el paro ha descendido en este mes en 20 ocasiones y sólo ha subido en una, en junio de 2008, cuando aumentó en 36.849 personas.
Empleo ha resaltado que, en términos desestacionalizados, el paro bajó en junio en 48.579 personas, la mayor reducción de la serie en este mes.
En los últimos doce meses, el paro ha bajado en 353.250 personas, con lo que el recorte interanual del desempleo se sitúa en el 8,57%, su mejor dato desde 1999.

Por sectores

El paro se redujo en junio en todos los sectores, menos en la agricultura, donde aumentó en 410 personas (+0,2%). La mayor bajada la registraron los servicios, donde el desempleo se redujo en 84.760 personas (-3,3%). Le siguieron la construcción, con 14.545 parados menos (-3,5%); la industria, con 13.614 desempleados menos (-3,7%), y el colectivo sin empleo anterior, con 11.840 parados menos (-3,4%).
El paro descendió en todas las comunidades autónomas, especialmente en Cataluña (-20.145 desempleados), Andalucía (-19.251) y Galicia (-13.144).
En junio se registraron 1.920.340 contratos, cifra récord en toda la serie histórica y un 11,3% superior a la del mismo mes de 2015. De esta cantidad, 148.395 contratos, el equivalente al 7,7% del total, fueron de carácter indefinido, casi un 17% más que en junio del año pasado.

domingo, 3 de julio de 2016

LOS PRODUCTOS DE MARCA BLANCA PIERDEN CUOTA

sonymusicperu  justin timberlake supermarket grocery store grocery shopping


Los productos de marca blanca pierden terreno en las ventas en hípers y supermercados y espacio en sus estanterías, tanto en Europa como en España. Tras años de continuos crecimientos que no parecían tener fin, se ha producido un ligero descenso que indicaría que estos artículos ya no están en las preferencias del consumidor. En Europa, el 41% de las ventas eran productos de marca blanca en el 2013, cifra que en el 2015 estaba en el 38,3%, según datos elaborados por IRi, empresa especializada en análisis de mercado de gran consumo y distribución. En España, el retroceso es leve, pero significativo: del 42,7% en el 2013 al 41,3% en el 2015.
Las explicaciones a este fenómeno son variadas y complejas de analizar. Para alumbrar hacia dónde van los hábitos de consumo y el porqué de estos cambios, la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) organizó unas jornadas hace unos días en las que participaron investigadores universitarios de todo el mundo –Alemania, Australia, Bélgica, China, España, Estados Unidos, Francia, Grecia, Israel, Italia, Países Bajos, Reino Unido, Suiza y Tailandia–, que expusieron el resultado de sus estudios. Estas son algunas de las conclusiones.
¿POR QUÉ CAEN LAS MARCAS BLANCAS? Estos productos han aumentado sus precios. “Lentamente, a base de céntimos, de manera casi imperceptible”, explica Juan Carlos Gázquez-Abad, profesor de la Universidad de Almería. A ello se suma que las marcas de toda la vida, las de fabricante, se han ajustado también paulatinamente. “La distancia se ha ido reduciendo, aunque en unos países más que en otros”. El fenómeno se observa en el gráfico del centro, que compara cuánto cuesta el mismo producto de marca blanca y de marca de fabricante cuando este último tiene un valor 100, es decir de un euro. Alemania, Australia y Francia, son los países en donde los productores de marcas blancas más trabajan por bajar el precio.
MÁS DINERO EN EL BOLSILLO. También cabría sumar que parte de los consumidores, los menos afectados por la crisis y la pérdida de salario, vuelvan de nuevo a las marcas de fabricante. La otra explicación vendría por el hecho de que “en algún momento se tenía que detener, porque han sido muchos de años de crecimiento imparable”, añade Gázquez-Abad.
MÁS BIEN INFIELES. Eva Vila, directora general de IRi, subrayó en su exposición que los consumidores españoles son fieles a la marca de fabricante en un 41%, mientras que pasan de ella el 22%. El 37% restante, “se decide por una blanca o por otra de fabricante, tras un análisis racional”. Pero esta aparente fidelidad se desmorona cuando el producto no está en la estantería: el 46% elige comprar otro artículo. El 25% pospone para otro día la compra y sólo del 14% está dispuesto a desplazarse a otra tienda para comprarlo. El 15% restante, si no lo halla, pasa del producto. Esta infidelidad hacia el artículo se hace extensible a la tienda. El 72% de los compradores consultados fueron entrevistados en la tienda que no era habitual.
¿CÓMO CONSEGUIR LA FIDELIDAD? Yukel Ekinci, profesor de la Henley Business School, explicó que la fidelidad a un producto está determinada, ante todo, por la satisfacción y la confianza que provocan en el consumidor, mucho más que el valor de la marca del fabricante en sí. De sus estudios se deduce que las marcas blancas soportan mejor las crisis que las de fabricante. En general, estas últimas ganan a las blancas en confianza y valor de marca, pero no en grado de satisfacción y lealtad al producto.
ESFUERZO PREMIADO. José Luis Ruiz-Real, investigador de la Universidad de Almería, detalló que la marca blanca “ofrece valor a los consumidores, potencia la marca del distribuidor y le ofrece unos buenos márgenes de negocio. Además –añadió–, los clientes valoran el esfuerzo del distribuidor por crear una marca propia”. El estudio ofreció el siguiente dato: los consumidores valoraban en lo alto de la tabla las marcas Hacendado y Bosque Verde (Mercadona) y en la parte más baja los productos ­Auchan (Alcampo, en España).
LOS ‘PREMIUM’, RENTABLES. Olivier Reimann, de la Universidad de Viena, destacó que los artículos premium de marca blanca son útiles porque “dejan más márgenes comerciales” a los distribuidores y “les permite diferenciarse de la competencia”. Del estudio realizado en esta universidad se detecta, además, que no existe “diferencias apreciables” entre la calidad de un producto premium de marca blanca y otro de similares características de fabricante.
EL PRECIO Y EL CLIENTE DE MARCA DE FABRICANTE. Carmen Abril, investigadora de la Universidad Complutense de Madrid, aseguró que en su estudio había llegado a la conclusión de que bajar el precio de los artículos de marca de fabricante tiene muy poco efecto en la estrategia, tanto para recuperar clientes de marca blanca como para evitar perderlos.
El interés no está sólo en el precio
El estudio realizado por IRi ofrece datos reveladores sobre las expectativas que los compradores depositan en los productos llamados de marca blanca y que van mucho más allá de la exigencia de un precio competitivo. El precio tiene importancia, pero también las promociones, la seguridad que le ofrece el producto, la salubridad, la variedad de un mismo artículo, que exista mucho surtido de productos de marca blanca y que le transmita confianza. A un artículo de marca blanca, el consumidor le exige un buen precio, calidad, confianza e innovación.
Los datos del macroestudio de IRi, que expuso Eva Vila, afirman también que la decisión de comprar se produce en la tienda en un 59% de casos y que la mayoría de las compras, el 80%, se planifican en casa (41%) o en el mismo establecimiento (39%). De las enseñanzas de la crisis surge un comprador que mirará mucho más el precio de lo que compra de lo que lo hacía antes, aunque no sea sólo esta característica la que determine todas y cada una de las compras. En las jornadas no faltaron las referencias a Mercadona. Uno de los asistentes preguntó a Vila si creía que la decisión de la empresa de expandirse a Portugal con cuatro nuevas tiendas en el 2019 era una respuesta a este retraimiento de la marca blanca: “Es difícil de saber –dijo Vila–, pero lo que sí es cierto es que Mercadona crece año a año. Lo hizo de nuevo en el 2015 y no parece que su mercado se haya saturado aún en España”.
 

viernes, 1 de julio de 2016

COMISION FORMACION - INFORME JUN 2016

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Hola a todos,

El pasado 22/06/16 tuvo lugar una reunión de la comisión de formación de Gallina Blanca SA, y os pasamos a resumir los temas que se trataron asi como dar informacion sobre las posibilidades de formacion que tenemos.

1-      FORMACION DE EMPRESA

En la misma se nos explicó el plan de formación para los trabajadores 2015-2016. En concreto se han establecido varios tipos de formación:

Transversal: común para todos los trabajadores de Gallina Blanca, hasta ahora han sido los cursos realizados por HAY, se han realizado dos cursos de un día de duración. Para el próximo curso se ha programado una formación transversal relacionada con las cuatro BE’s de la compañía, y se harán 4 cursos relacionado cada uno con una de estas BE (excellent, connected, passionate, leader)

Común: en este campo se engloba la formación en idiomas, ingles y francés.

Formación por BU/AF: nos muestran un listado de cursos orientados a compañeros de BU o Área funcional.

Relacionado con esto, hemos de recordar que en el apartado MyTools de la intranet, se puede acceder al programa E42TRAINING donde están listados todos los cursos que se están ofreciendo o se ofrecerán a los compañeros de GALLINA BLANCA.

 




 

 Os aconsejamos que entréis a ver la oferta disponible por BU/AF, y en caso que estéis interesados en hacer alguno, lo solicitéis al departamento de RRHH, se tiene que hacer desde esta aplicación.

En principio si es un curso de vuestra AF/BU, os lo tendrían que haber comunicado directamente, si no es así, y estáis interesados en hacerlo, comentadlo con vuestro manager y enviad vuestra solicitud.

La solicitud le llega directamente a Montse Rodriguez de RRHH, que os informará si quedan plazas disponibles.

2-      FORMACION DE CONVENIO

En el convenio se consigna un presupuesto de 16.462,32 eur para que los soliciten los compañeros de GALLINA BLANCA para subvencionar formación relacionada con el puesto de trabajo.

En este caso, es cada uno de nosotros quien tiene que presentar una solicitud de financiación del curso que queremos hacer.

El plazo de solicitudes estuvo abierto del 22/04 al 31/05 de 2016 para su presentación.

Nos informan que se han presentado 3 solicitudes, y que están en estudio para responder su aceptación durante el mes de junio.

3-      FORMACION GRATUITA-SUBVENCIONADA


Hay una serie de cursos gratuitos para los trabajadores y que podéis consultar en estas webs.

 

Estos cursos se financian a través de las aportaciones que realizamos todos los trabajadores al fondo de formación tripartito, y por tanto ya los estamos pagando entre todos:

 

FORMACION CCOO


Catálogo de formación subvencionada y no subvencionada para ocupados/as

FORMACION UGT


 

FORMACION ADAMS


 

FORMACION FOMENT DEL TREBALL


 

FORMACION FUNDACION TRIPARTITA


 

 4-     PERMISO INDIVIDUAL DE FORMACION

Es un permiso individual de hasta 200 horas al año, que se pueden utilizar para estudiar, para hacer trabajos de grupo, para investigar, etc..

En este link encontraréis toda la información:


La formación puede estar relacionada o no con el puesto de trabajo actual, el único requisito es que sea una titulación oficial.

Os animamos a participar de cualquiera de las opciones de formación que teneis a vuestra disposición.

La comisión de formación estamos a vuestra disposición para cualquier duda, pregunta o queja que nos queráis transmitir.


 Saludos cordiales

 

 

JORNADA INTENSIVA EN VISPERA DE FESTIVO

Hola a todos,

 
A raíz del comunicado del pasado 22/06/16, en el cual se cambió la jornada partida del jueves 23/06 por jornada intensiva para aquellos que pudieran o quisieran disfrutarla queremos hacer las siguientes consideraciones:
 
 
1- Estamos totalmente de acuerdo con la empresa en cuanto al cambio de tipo de jornada del dia 23/06.
 
 
2- Durante las negociaciones llevadas a cabo con la empresa acerca de los calendarios laborales de los años 2014, 2015 y 2016, los RLT insistimos reiteradamente en conservar la jornada intensiva en vispera de festivo y las jornadas con salida especial a las 13:00 (24 dic y 31 dic).
 
 
En todo momento nos encontramos por parte de RRHH con la absoluta y firme negativa a mantener este tipo de jornadas, a pesar de todos los argumentos que presentamos.
 
 
Es mas, la empresa recortó 15 dias de jornada intensiva de verano (antes empezaba el 1er dia laborable de junio). Al margen de ese recorte, parte de estos dias se traspasaron a primeros dias de enero, semana santa y navidad, coincidiendo con vacaciones escolares.
 
 
3- Dado el cambio de postura de la empresa al respecto de la jornada intensiva en vispera de festivo, plantearemos de nuevo que se considere el mismo caso para los días 11 de octubre y 5 y 7 de diciembre de este año en curso 2016.
 
Saludos cordiales