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jueves, 30 de julio de 2015

IPC ADELANTADO JULIO 2015 = 0%

La inflación anual estimada del IPC en julio de 2015 es del 0,0%, de acuerdo con el indicador adelantado elaborado por el INE.
Este indicador proporciona un avance del IPC que, en caso de confirmarse, supondría una disminución de una décima en su tasa anual, ya que en el mes de junio esta variación fue El 0,1%.
Este descenso se explica, principalmente, por la bajada de los precios de los carburantes
(gasoil y gasolina).
 
Este indicador proporciona un avance del IPC que, en caso de confirmarse el próximo 13 de agosto, supondría un cambio en la tendencia ascendente que había registrado en los últimos cinco meses y que había llegado a terreno positivo en junio, cuando subió el 0,1%.
 
Esta inflación al 0% es la segunda vez que se registra en la historia del IPC, que se remonta a 1961, después de la contabilizada en febrero de 2014.
 
En julio, los precios bajaron en tasa mensual el 1% respecto a junio, una caída que se ha agudizado en ese mes en los últimos años: 2012 (-0,2 ), 2013 (-0,5%), 2014 (-0,9%) y 2015 (-1%).
 
En cuanto a la variación anual del IPC Armonizado -que mide la evolución de los precios con el mismo método en todos los países de la zona del euro- el indicador adelantado ha caído al 0,1 % en julio respecto al mismo mes de 2014, de forma que ha empeorado en una décima respecto a la tasa de junio (0%). En tasa mensual, este indicador armonizado se ha situado en julio en el -1,6%.
 
 

miércoles, 29 de julio de 2015

EL CONSUMO Y LOS INGRESOS AUMENTAN EN LA UE

Los ingresos reales de los hogares por habitante aumentaron tanto en la zona del euro como en el conjunto de la Unión Europea, al igual que el consumo real de los hogares, según ha publicado hoy Eurostat.
En la zona del euro, en términos reales, los ingresos del hogar per cápita aumentaron un 0,9 % en el primer trimestre de 2015, después del aumento del 0,1 % el trimestre anterior.
El consumo real de los hogares per cápita subió un 0,8 % en los tres primeros meses de 2015, después de haber aumentado un 0,2 % en el periodo anterior.
En la totalidad de la Unión, los ingresos familiares per cápita aumentaron un 0,9 % en el primer trimestre de 2015, después de haber aumentado 0,4 % en los tres meses precedentes.
Respecto al consumo, éste subió igualmente un 0,8 % en ese periodo, después de haberse elevado un 0,2 % en el anterior.

GALLINA BLANCA VUELVE A CUBA

The GB Foods, la antigua Gallina Blanca, propietaria de las pastillas de Avecrem, ha reestablecido recientemente relaciones comerciales en Cuba. La compañía presidida por Artur Carulla Font venderá en el país las mismas pastillas de concentrado alimenticio que comercializa en España -el grupo produce distintos tipos de condimentos dependiendo del mercado, así la pastilla Avecrem que se vende en Rusia es distinta de la que se ofrece en África, o en Italia-.
Agrolimen, propietario de The GB Foods, inició las negociaciones para establecerse en Cuba hace un año "y ahora esa estrategia ha dado sus frutos", comentan fuentes cercanas a la empresa, que sostienen que el posicionamiento en el país caribeño, "donde ya estuvimos hace años", nada tiene que ver con la nueva relación política y económica que han entablado Cuba y Estados Unidos.
De acuerdo a las últimas cuentas de la empresa, del año 2014, recientemente disponibles en el Registro Mercantil, The GB Foods ganó 30 millones (15 millones menos que en 2013), y alcanzó una cifra de ventas de 138 millones (frente a 127 millones en 2013). La empresa emplea a 325 personas y cuenta con sociedades dependientes, además de en España, en Italia, Rusia, Camerún, Costa de Marfil, y Rusia. 
Frente al crecimiento experimentado por el negocio de la empresa en los mercados español, italiano y africano, en el mercado ruso el grupo ha sufrido pérdidas. Según las cuentas de 2014, The GB Foods registra un deterioro del valor de su filial rusa de 7,2 millones de euros. Las fuentes consultadas explican que la caída del rublo y el cierre de fronteras han perjudicado el resultado.
Expansión
La compañía no tiene presencia en el mercado americano, con lo que Cuba será el primer país de la región en el que desembarca The GB Foods. Agrolimen ha acometido en los dos últimos años una reorganización de su negocio de Gallina Blanca y en estos momentos se encuentra en posición "de expansión".
A finales del pasado mes de mayo la junta de accionistas de The GB Foods aprobó la segregación del negocio de la pastilla africana de Avecrem, comercializada bajo la marca Jumbo, a favor de una nueva sociedad, Pasa África. Las fuentes de la compañía consultadas aseguran que la operación pretende facilitar "futuras operaciones de integración y nuevas relaciones comerciales".
La compañía inició la venta de sus cubitos de caldo en África en el año 1973 y en la actualidad, destacan en la empresa, Jumbo es una marca tan reconocida en el continente africano como lo es Avecrem en España, estando presente en 28 países africanos y representando el 15% de la facturación de The GB Foods.
La pastilla africana del grupo español está mucho más especiada que la de Avecrem, con gustos que mezclan los sabores del curry, pollo y gamba. Además de en África también se vende en España, Italia, Francia y Reino Unido, donde es consumida por inmigrantes subsaharianos.

lunes, 27 de julio de 2015

EL FMI PIDE A ESPAÑA MAS MODERACION SALARIAL

A pesar de la caída de los salarios durante los últimos años de crisis, y que la economía española ya crece más de dos puntos este año, el Fondo Monetario Internacional (FMI) parece insaciable y pide ahondar en la moderación salarial. La institución recomienda también tomar medidas contra la dualidad del mercado laboral y el alto paro estructural.
 
Para el FMI, es prioritario "garantizar las condiciones para continuar con la moderación salarial y la diferenciación de los incrementos salariales entre empresas y sectores". Es decir, no empezar a subir salarios todavía y menos aún de forma generalizada, sino teniendo en cuenta la situación de cada empresa.
 
Impulsar la productividad
 
El organismo que dirige Christine Lagarde recomienda a España emprender reformas para reducir la dualidad del mercado laboral entre trabajadores fijos y temporales –más del 90% de los puestos de trabajo que se crean son temporales–, y también para impulsar la productividad y competitividad de las pymes, así como mejorar su acceso a la financiación.
 
El fondo recomienda reducir obstáculos al crecimiento de las empresas, mediante la aplicación de la unidad de mercado, reduciendo regulación y liberalizando servicios profesionales, y apoyar la internacionalización de las empresas.

SALIR A LAS 5 ES POSIBLE...

A las tres y cinco de la tarde llega la primera botella de blanco a la mesa.
 
Es miércoles y acaba de comenzar una copiosa comida de trabajo en un restaurante madrileño. Luego volverán a sus oficinas, donde sus subordinados les esperan para comenzar la segunda parte de su dilatada y partida jornada laboral. A las ocho y media o nueve llegarán a casa, justo a tiempo para cenar.
 
Esto es España, y es también una rareza en un entorno de países en los que trabajar de nueve a cinco (o a tres) es la norma y en los que la eficiencia y el trabajo por objetivos prima sobre la cultura del presencialismo. En España, no. Las eternas y rígidas jornadas laborales que arrastramos de la posguerra perviven en un mundo en el que las tecnologías permiten trabajar a distancia y en el que cada vez más hombres y mujeres aspiran a compartir la crianza de los hijos. Expertos, políticos, no pocos empresarios y sobre todo los trabajadores coinciden en que es necesario un cambio radical. Que nuestra forma de trabajar no es buena para nuestra salud y además ni siquiera es más productiva.
 
Pero, si todo el mundo está de acuerdo, ¿por qué no sucede?
 
La inercia y una tozuda resistencia por parte de una generación de líderes empresariales chapados a la antigua es parte de la explicación. Pero también la falta de empuje de sucesivos Gobiernos que no acaban de darle prioridad a un asunto que afecta de lleno a la productividad del país y al bienestar de sus ciudadanos. En esta legislatura, la iniciativa para la reforma horaria ha encallado en el Congreso de los Diputados. La de los horarios es una revolución pendiente.
 
La jornada partida y retrasada respecto al sol es fruto de circunstancias históricas. España equiparó su hora a la de Alemania durante la Segunda Guerra Mundial como hicieron otros países. Y, terminada la contienda, España no volvió a su horario original. La posguerra y la necesidad del pluriempleo fomentaron además tener un trabajo por la mañana y otro por la tarde. El resultado es un desfase horario que aún arrastramos. Al retraso horario se le añade una cultura del trabajo poco eficiente, según se desprende de los datos de la OCDE, que indican que en España se trabajan más horas que en el norte de Europa, con mayor productividad.
 
Cierta presión social logró que el asunto de los horarios llegara en 2012 al Congreso de los Diputados. Por la subcomisión para la racionalización de los horarios, la conciliación y la Corresponsabilidad desfilaron durante un año académicos, empresarios, sindicalistas y activistas. En otoño de 2013, vio la luz un texto que logró un consenso casi total y en el que se pedía “emprender iniciativas legislativas que nos encaminen hacia unos horarios de vida y de trabajo más acordes con los países de la Unión Europea”. Concluyeron además, que con un horario europeo se observa “una clara mejora de la productividad y una reducción del absentismo”.
 
En concreto, se exigía incentivar a las empresas para que mejoren su horario y fomenten el trabajo por resultados frente al presencialismo. Se pedía también adelantar el prime time televisivo, sincronizar el reloj con el meridiano de Greenwich o lograr de forma progresiva una salida máxima del trabajo a las 18 horas. Pidieron además inspecciones de Trabajo que controlen el cumplimiento de los convenios y la creación de bancos de horas para poder acumular y compensar horas.
 
El Gobierno debía llevar el documento al pleno del Congreso, algo que no ha sucedido, y el texto lleva más de un año guardado en un cajón, como confirma Carmen Quintanilla, presidenta de la subcomisión, del Partido Popular: “Cualquier cambio horario tiene que hacerse a través de un estudio económico para ver si compensa. Ese estudio todavía no se ha encargado. Al presidente Rajoy le preocupa mucho este tema, pero con la crisis ha habido que tomar otras medidas urgentes. Ha sido una legislatura muy dura y no queríamos abrir más debates. Esperamos poder hacerlo en la próxima”.
 
Lourdes Ciuro representó a CiU en la subcomisión y sostiene que “hay que concienciar desde lo público”. “Quien legisla tiene un plus de responsabilidad, pero nadie le pone el cascabel al gato”, opina. “La regeneración y la transparencia también son esto, que los trabajos [de la subcomisión] no queden reducidos a papel mojado. Se escudan en que hay crisis, pero cuando no la había tampoco avanzábamos”. Ciuro defiende que las Administraciones primen en la contratación pública a las empresas con horario europeo y que se ofrezcan bonificaciones a la contratación por turnos
 

jueves, 23 de julio de 2015

EL GRAN CONSUMO CRECE UN 1.6% EL PRIMER SEMESTRE DE 2015

El sector del gran consumo ha encadenado seis meses de evoluciones positivas y acumulado un crecimiento del 1,6% en valor, según los últimos datos de evolución de mercados realizado por la consultora Kantar Worldpanel.
 
   En concreto, este crecimiento se debe a un mayor volumen de compra por parte de los hogares (0,9%), aunque también han contribuido una contenida inflación y, en menor medida, la elección de productos, marcas y variedades de más valor añadido (0,1%)
 
"Finalmente tenemos datos positivos tras un 2014 muy complicado, sin embargo el sector debe afrontar los próximos meses con cautela. Nuestras previsiones auguran para 2015 un año bastante estable, así que cabe esperar que en la segunda mitad del año sigamos con crecimientos muy leves", ha explicado.
 
Por otra parte, el estudio muestra que la marca de la distribución, que se había estancado en 2014, vuelve a crecer aunque de forma moderada, ya que apenas gana dos décimas de cuota de mercado impulsada por Mercadona y Lidl.
   En concreto, en el primer semestre concentra un 34,3% de todo el gasto de los hogares en productos de gran consumo, ante el 34,1% en 2014. En alimentación, estas marcas se sitúan en el 37% de cuota de mercado (frente al 36,8% en 2014), mientras que en perfumería alcanzan el 12,1% (11,8% en 2014), y mantienen su peso en droguería con un 49,2% del mercado.
   Respecto a la elección de establecimiento de compra, la gran distribución sigue imponiéndose al canal especialista, especialmente en la sección de frescos. Las tiendas de surtido corto (Mercadona, Dia, Lidl y Aldi) elevan en 7 décimas su cuota de mercado, del 33,7% en 2014 al 34,4% en 2015, mientras que los supermercados crecen ligeramente hasta el 20,4% del mercado (20,2% en 2014), y los hipermercados repiten el 13,9%.
   Los productos frescos, que arrastraban las mayores caídas en 2014, crecen un 1,1% en el primer semestre del año, gracias al impulso de la carne fresca, mientras que la alimentación envasada registra un crecimiento del 1,8%, al igual que la droguería, con un 4,7%.

martes, 21 de julio de 2015

GENERAL ELECTRIC OFRECE BARRA LIBRE DE VACACIONES A SUS EMPLEADOS

El gigante norteamericano General Electric ha abierto la puerta hacia una postura más liberal respecto al tiempo de vacaciones de sus empleados. En concreto, la compañía ha comenzado a ofrecer un "enfoque permisivo" sobre el periodo de vacaciones pagadas de sus trabajadores, que no tendrán asignado un número de días libres de descanso.
 
La nueva política de la compañía es que los empleados puedan tomar días de descanso cuando realmente lo necesiten, eso sí, han de cumplir con una serie de metas laborales para que su trabajo no se quede sin hacer y han de obtener la aprobación de su jefe inmediato para poder irse de descanso.

De momento esta nueva política vacacional no afecta a todos los empleados de la compañía, sino que afectará al 43% de su plantilla, unos 30.000 trabajadores, según informa CNN Expansión.
 
Con el nuevo "enfoque permisivo", General Electric acaba con el establecimiento de un número de días de vacaciones, por enfermedad o por motivos personales y entra de lleno en un nuevo cambio de mentalidad que se está estableciendo en el sector empresarial de EEUU influenciado por Richard Branson, presidente de Virgin.
 
Branson defendía la libertad de los empleados y ejecutivos de alto nivel de cogerse vacaciones, ya que en el actual mundo de los negocio el horario de oficina ya no existe, con lo que si un empleado trabaja más horas de las que hasta ahora hacía entre semana, ve con buenos ojos que descanse los días que considere -siempre y cuando cumpla con su trabajo-.

COCA COLA REABRE LA PLANTA DE FUENLABRADA

Coca-Cola Iberian Partners cerró en enero de 2014 cuatro fábricas. La más emblemática de ellas era la de Fuenlabrada, en Madrid. Precisamente esta es la única que la empresa tiene previsto reabrir para cumplir con la sentencia de nulidad del Tribunal Supremo contra el ERE que eliminó 821 puestos de trabajo.
 
Barricada en la puerta de la fabrica de Coca Cola en Fuenlabrada
 
Mañana martes, la empresa tiene previsto entrar en la fábrica madrileña para comenzar con los trámites para la reapertura del centro. La compañía anunció en mayo su intención de cambiar la función de la planta para que sea un lugar de logística y de I+D para la red de embotelladoras.
Los trabajadores de Fuenlabrada llevan acampados en la puerta de la fábrica desde que se cerró para protestar por esta medida y contra los despidos. Según afirmó la compañía, en otras ocasiones en las que se ha intentado el acceso a la planta se les ha impedido por parte de los acampados.
Los despedidos se han mostrado contrarios a la medida de reabrir la fábrica como un centro logístico y no como un lugar productivo, como era hasta la fecha. Todos los trabajadores están llamados a reincorporarse al trabajo en próximo día 3 de agosto. Al permanecer todavía la planta cerrada, los trabajos de aclimatación tras tanto tiempo cerrada se prolongarían unas semanas, los empleados tendrán que acudir a un curso de formación.

lunes, 20 de julio de 2015

FREIXENET REBAJA EL SUELDO A SUS EMPLEADOS UN 5%

Freixenet ha reducido un 5% el salario de sus trabajadores "de forma unilateral en plena negociación del convenio", una rebaja que, según el sindicato CC.OO., ya ha repercutido en la paga extraordinaria de verano, que se debería haber abonado el miércoles a la plantilla.
   En un comunicado, CC.OO. ha advertido de que la representación de los trabajadores "emprenderá las acciones oportunas contra una decisión desproporcionada e injusta" de esta multinacional catalana, presidida por Josep Lluís Bonet, que también es presidente de la Cámara de Comercio de España.
   Por ello, se ha convocado este mismo viernes una asamblea de delegados para acordar un calendario de movilizaciones contra la rebaja salarial.

lunes, 13 de julio de 2015

LA AUDIENCIA NACIONAL DA TRES DIAS A COCA COLA PARA RECOLOCAR A SUS EMPLEADOS

La compañía ha recibido hoy el auto de la sentencia de la Audiencia Nacional, que da un plazo de tres días para que la compañía envíe una notificación de readmisión a los empleados que lo hayan solicitado.
Coca-Cola Iberian Partners asegura "estar preparada" para tramitar de forma inmediata las reincorporaciones de los empleados que han solicitado volver a trabajar en la empresa embotelladora.
La compañía ha recibido hoy el auto que despacha la ejecución de la sentencia de la Audiencia Nacional, que da un plazo de tres días para que la compañía envíe notificación de readmisión a los empleados que lo hayan solicitado.
Tras recibir la sentencia de nulidad del ERE el pasado mes de mayo, Coca-Cola Iberian Partners afirma haber estado trabajando para ejecutar "todos y cada uno" de los puntos que determina esta sentencia, "lo que refleja claramente su firme voluntad de cumplirla en su integridad y en el menor tiempo posible".
La readmisión deberá hacerse efectiva en un plazo máximo de 15 días en el mismo centro de trabajo y de 30 días para otros centros.
Coca-Cola Iberian Partners mantiene abiertos los canales de comunicación con los empleados para informar personalmente de las condiciones que deben cumplir para la reincorporación.

Reintegrar las indemnizaciones cobradas

En este sentido, los empleados que hayan solicitado la reincorporación deberán reintegrar a la compañía las indemnizaciones cobradas y las prestaciones por subsidio de desempleo. Cabe recordar que todos los trabajadores afectados por el ERE y que fueron readmitidos en ejecución provisional están cobrando sus sueldos desde hace ya 18 meses.
Aunque el número de empleados que se han dirigido a la Audiencia Nacional para ejecutar la sentencia se sitúa alrededor de los 600, la compañía estima que la cifra definitiva se incrementará.
En cuanto al centro de Fuenlabrada (Madrid), que lleva cerrado más de un año, la compañía recuerda que se llevará a cabo una actuación "pionera" para convertir esta planta afectada por el exceso de productividad en un Centro de Operaciones Industriales y Logísticas (COIL) "que debería cumplir las expectativas de los empleados, cerrar definitivamente el conflicto laboral y encarar con garantías una etapa de crecimiento, rentabilidad y estabilidad".
Para Coca-Cola Iberian Partners, ha sido uno de los EREs "más ventajosos desde el punto de vista económico y social". La compañía siempre sostuvo, y así lo ha venido mantenido, que todo trabajador afectado por el ERE podía permanecer en la empresa. Los empleados podían acogerse a un plan generoso de bajas incentivadas, prejubilaciones y recolocaciones internas.
En este contexto, recuerda que la integración de ocho embotelladoras (siete en España y una en Portugal) en la actual Coca-Cola Iberian Partners ha requerido acomodar la estructura anterior a la nueva situación.
A este respecto, indica que el grupo tenía "problemas serios" con una sobrecapacidad de producción próxima al 50%, lo que ponía en riesgo la actividad y la posibilidad de competir internacionalmente contra estructuras mejor dimensionadas.
Según la compañía, España venía siendo una excepción mundial entre los socios de la marca Coca-Cola, dado que era el único país en el que existían siete empresas embotelladoras. "Los embotelladores españoles no tenían tamaño suficiente para crecer por su cuenta y mantener su cuota de mercado frente a la competencia europea", incide.

viernes, 10 de julio de 2015

EROSKI PACTA UN ERE PARA 284 EMPLEADOS

Los trabajadores afectados por la extinción de su contrato percibirán una indemnización de 30 días de salario por año de servicio, con un máximo de 18 mensualidades.
 
Eroski ha alcanzado un acuerdo con todos los representantes de los trabajadores (UGT, CCOO y Fetico) dentro del expediente de regulación de empleo definitivo que se inició el pasado 11 de junio, ha informado la sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
 
Dicho acuerdo, que se ha llevado a cabo a través de sus sociedades filiales Cecosa Supermercados, Supermercados Picabo, Gestión de Hipermercados Caprabo Eisa y Caprabo, supondrá la extinción de 284 contratos de trabajo (de los 292 inicialmente previstos), un 0,80% del total de la plantilla del Grupo Eroski.
 
El acuerdo implica, además, la puesta en marcha de un proceso de recolocación de 106 de esos trabajadores en otros centros del Grupo, por lo que el número final de contratos extinguidos se puede ver reducido.
 
El expediente de regulación de empleo está basado en causas objetivas de carácter económico, organizativo y productivo, tal como anunció la compañía a la CNMV el pasado 2 de junio.
 
El acuerdo con los representantes de los trabajadores se adopta después de que culminara la operación de desinversión de un máximo de 160 tiendas en la zona centro-sur, con lo que el Grupo Eroski avanza hacia la consecución de los objetivos de su Plan Estratégico 2013-2016.

martes, 7 de julio de 2015

LLEGAN LAS TRABACACIONES

La contracción, que quizá en unos meses esté de moda, viene del inglés workcation (work+vacation), y una de las mejores definiciones de lo que significa la ha dado últimamente Vanity Fair, una publicación que no se dedica precisamente a las relaciones laborales: "Es un nuevo concepto de trabajo. Cuando no quieres utilizar tus días libres, puedes trabajar desde la piscina".
 
Los 'workationers' combinan trabajo y vacaciones sin que el tiempo libre les cuente como tal
 
La mayor parte de los profesionales tiene muy complicado desconectar completamente de su lugar de trabajo. Así, no sólo las empresas, sino también un creciente número de trabajadores está empezando a pedir a sus jefes la posibilidad de combinar empleo y vacaciones. The Wall Street Journal se hacía eco recientemente de esta tendencia y explicaba que "se trata de tener un tiempo fuera de la oficina que incluye la obligación de trabajar desde un lugar más agradable, o incluso exótico. Los empleados a menudo pagan por el alojamiento y los viajes, pero pueden hacer llamadas (conferencias) o trabajar en diferentes proyectos desde un resort o un apartamento de alquiler, invirtiendo tiempo libre fuera de la oficina en estar con la familia o hacer turismo, sin que ese tiempo les cuente como vacaciones. Estas son las trabacaciones que se ofrece a los workcationers. Algo muy distinto a tener una escapada relajante y que ésta quede arruinada por las constantes llamadas intempestivas del jefe o de los compañeros de trabajo".

Una nueva relación

 Iniciativas como esta de las trabacaciones tienen que ver con el hecho de que un jefe o una compañía puedan exigirte una presencia o una disponibilidad permanente. Puedes estar dispuesto a contestar a cualquier hora los mensajes de texto y las llamadas procedentes de tu trabajo, pero al final, tú eres responsable de esa disponibilidad de 24 horas, frente a la que cabe decir "no" y que seas capaz de marcar ciertos límites.
 
Cada vez más compañías se plantean conceder a sus empleados la posibilidad de escoger cuándo y dónde van a desarrollar sus actividades o incluso la necesidad de acudir a la oficina.
 
Nuevos modelos de trabajo mucho más flexibles y que favorecen el empleo independiente o por proyectos y toda una serie de fórmulas que prescinden de la empresa tradicional y del "estar" en la oficina dan lugar a iniciativas como las de Richard Branson, emprendedor en serie y fundador de Virgin, quien hace tiempo envió una carta a los empleados de su sede central de Londres invitándoles a cogerse todas las vacaciones que quisieran, sin límite y sin tener que pedir permiso. Se trata de un reconocimiento de que es posible trabajar en cualquier sitio y también de que, como jefe, Branson confía en la profesionalidad de sus equipos, favoreciendo así el trabajo flexible.
 
Iniciativas como las trabacaciones tienen sentido asimismo en un escenario laboral en el que un 90% de los profesionales que jamás pisará la sede de la compañía en la que trabajan. Hay nuevas fórmulas de retribución, modelos inéditos de valoración y compensación de la efectividad y el rendimiento de plantillas dispersas.
 
Frente a un concepto erróneo de eficacia, algunas tendencias apuntan a que la profesionalidad ya no puede ser medida exclusivamente por el tiempo que permanecemos en nuestro lugar de trabajo. Los horarios fijos y el presentismo tienden a desaparecer, y a cambio, la evaluación de los profesionales y la retribución asociada se relacionan más bien con la consecución de resultados.
 
Estos nuevos conceptos y modelos de trabajo implican a su vez un rediseño del concepto de empleado. Se puede hablar de trabajadores con mayor autonomía. El hecho de dónde estén físicamente será una simple anécdota, y trabajar no será una tarea uniforme y continuada. Además, habrá que tener en cuenta la actividad por proyectos y en tareas muy concretas.
 
Veremos nuevos tipos de relaciones laborales, más orientadas a la prestación de servicios que al contrato tradicional por horas. No se tendrá una ubicación física ni cargo dentro de la empresa. Se irá, se hará el trabajo o la prestación de servicios contratados, y se seguirá en función de las necesidades mutuas y la satisfacción generada. De igual modo, el trabajador podrá trabajar con más de un cliente, esto es, con más de una empresa o proyecto a la vez. Cada uno tendrá lo que sea capaz de valer, trabajará desde donde proceda según cada caso, y logrará la posición que se gane, además de no depender de un solo jefe, de una sola empresa o de un solo proyecto. También se difuminan las fronteras entre los que son empleados y los que no lo son -'freelance', consultores- y desde fuera de la compañía resulta complicado distinguir quién lo es y quién no, en un entorno de horarios más flexibles, retribución por tareas y proyectos, y profesionales especializados que tienen su propia marca personal. Por supuesto, esta difuminación de fronteras puede tener consecuencias jurídicas que tienen que ver con el reto de contar con nuevos modelos e indicadores para medir el rendimiento y la productividad de los empleados

lunes, 6 de julio de 2015

DESPIDOS EN AFFINITY PETCARE - FABRICA



La Federación Agroalimentaria de CCOO de Cataluña rechaza los nuevos despidos que ha hecho efectivos la empresa Affinity Petcare en la planta de Los Monjos y da apoyo total al comité de empresa, que manifiesta su indignación y rechazo contundente a esta medida y denuncia la actitud empresarial hacia el principal activo de la empresa, los trabajadores y trabajadoras.

El comité de empresa recuerda que el pasado mes de mayo, la dirección de Affinity Petcare ya despidió 13 trabajadores de la misma planta, aduciendo razones organizativas. Unas medidas que contrastan con el hecho de que desde 2008 la empresa ha ido creciendo año tras año tanto en facturación como en beneficios, y que en los últimos meses se han contratado 5 personas con unas condiciones laborales y salariales más bajas.

La empresa Affinity Petcare pertenece al grupo Agrolimen, que es propiedad de la familia Carulla.
 
 
 


 

miércoles, 1 de julio de 2015

LOS PRECIOS BAJOS DE LOS ALIMENTOS DURARAN UNA DECADA

Parece que la inflación de los productos básicos no va a ser un quebradero de cabeza para políticos y economistas, durante al menos diez años. En el informe 'Perspectivas Agrícolas 2015-2024', realizado por la FAO y la OCDE se argumenta que los precios de los cereales, la leche y la carne entrarán en una década en la que los precios descenderán al principio para estabilizarse después.

Según señala dicho informe, "durante los próximos diez años, los precios reales proyectados caerán a unos niveles inferiores a los vistos desde 2009". El aumento de la productividad gracias las mejoras tecnológicas, la previsión de buenas cosechas y la caída del petróleo estarán detrás de esta caída de los precios.
 
"El desplome del petróleo afecta a los productos agrarios y los biocombustibles a través de diferentes canales. En el caso de los productos agrarios, un petróleo más barato reduce los costes energéticos y de el de los fertilizantes. Por ejemplo, en EEUU los costes energéticos y de los fertilizantes representan más del 30% de los costes totales de producción de los productos agrarios", señala el informe
 
Entrando en detalle, "se espera que el precio de los cereales retroceda a corto plazo como resultado de las cosechas históricas de 2013 y 2014, los elevados niveles de stock, el bajo crecimiento económico y la caída de los precios del petróleo. Por otro lado, a medio plazo se espera que los precios nominales suban ligeramente como consecuencia de los incrementos de otros costes de producción".
 
Por otro lado, se cree que el precio nominal del azúcar podría recuperarse a corto plazo de los actuales niveles, que son "realmente bajos, después de cuatro años de sobre-oferta en el mercado y la depreciación del real brasileño con respecto al dólar. Los productores de azúcar están ajustando su producción a la demanda". 
 
Por otro lado, "el precio de la carne alcanzó niveles récord en 2014. Según las previsiones realizadas, el precio de la carne caiga con fuerza hasta el 2024 gracias a los aumentos de la productividad y la reducción de los costes de alimentación del ganado". En lo que se refiere a la leche, su precio ya inició una fuerte caída en la segunda mitad de 2014 debido a una fuerte reducción de la demanda en China. En los próximos 10 años se espera una recuperación de los precios nominales de la leche a medida que la demanda vaya recobrando su fuerza.