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miércoles, 20 de febrero de 2013

FONDO DE PENSIONES 2012

Hola

Banco Sabadell nos ha hecho llegar un documento con la rentabilidad del fondo de pensiones de los trabajadores de Gallina Blanca en 2012, y el histórico de rentabilidad.


Esta carta la envían a todos los trabajadores de Gallina Blanca que son partícipes del fondo, es decir, después de tres años de antigüedad como trabajador.

Estamos preparando un artículo en la revista sobre el fondo de pensiones colectivo, su funcionamiento y su rentabildiad, para que estéis todos debidamente informados.

En caso que no recibáis esta información, ni los recibos trimestrales, poneos en contacto con Recursos Huamnos para que actualicen vuestras direcciones en el banco, y asi os puedan mandar la información a vuestro domicilio.

En caso de duda, poneos en contacto con Ramon Majó, que es el representante en la comisión del Fondeo de Pensiones.

martes, 19 de febrero de 2013

NEGOCIACION CONVENIO 2013

               El pasado día 23/01 se produjo la primera reunión de la comisión negociadora del convenio, en esta reunión los RRTT (Representantes de los trabajadores) comentaron algunos puntos de la plataforma y entregaron copia por escrito a los RRDD (representantes de la empresa).
                         
                En la reunión del día 14/02 nos hicieron llegar dicho documento con los puntos que plantea la dirección de empresa que os detallamos:

-          Congelación salarial  durante 1 año, periodo que solicitan para la vigencia del nuevo convenio.
-          Redefinición de la figura del Promotor : Eliminación del % variable “asegurado” y obligatoriedad disposición vehículo.
-          Eliminación Fondo de Cultura y Deportes
-          Eliminación de la jornada intensiva.
-          Repercusión de efectos fiscales uso particular vehículo” renting”
-          Profundizar en la lucha contra el absentismo. Eliminar complemento 100% en caso de IT comunes y reducir el complemento en caso de IT por A.T.
-          Eliminación complemento ad Personam V ( antigüedad )
-          Eliminación concepto Ayuda Familiar
-          Eliminar concepto convenio a Ayuda Formación.
-          Revisión del texto del convenio. Eliminación de preceptos desfasados, redundantes….

Tras la lectura de todos los puntos, los RRTT solicitan explicación de cada uno de ellos:

Por parte de los representantes de la dirección se justifica esta batería de recortes en la bajada continuada de ventas y haciendo referencia a los resultados del 2012,ya que en sus resultados provisionales las ventas han estado un 3% por debajo de 2011 y un 8% por debajo del presupuesto,  los representantes de los trabajadores  argumentan que   algunas  decisiones estratégicas han deteriorado dicho cierre, en relación a los recortes de beneficios sociales y que poco afectan a la rentabilidad de la compañía , no creemos que la situación justifique este sacrificio tan enorme a los trabajadores de GB que  entendemos como parte fundamental de la compañía y a los que día a día se les solicita trabajar más y mejor.

Tras comentar y argumentar cada punto se aprecia un cambio por parte de los RRDD, sustituyendo términos como  eliminación  por cambio/ reconsideración en algunos de los puntos, solicitamos a los representantes de empresa que desarrolle estos puntos y que presenten  propuestas más  claras que posibiliten trabajar y llegar algún acuerdo concreto, por parte de la representación de los trabajadores se deja claro la voluntad negociadora y la necesidad de acercar posturas por el bien de todos.

 Todos sabéis la postura de CCOO sobre plataformas de empresa que lo que peretenden simplemente es borrar todas las venatjas sociales conseguidas tras años de negociacion de convenios, por lo que vamos a luchar para evitar que se aplique esta política de recortes.

NEGOCIACION ERE EN ARBORA & AUSONIA

Disparo de salida en el expediente de regulación de empleo (ERE) que Procter & Gamble (P&G) aplica a los 261 empleados del headquarter de Arbora & Ausonia, situado en Barcelona. Los representantes de los trabajadores ya han puesto sobre la mesa de la dirección una propuesta alternativa que prevé la recolocación del 80% de los afectados por la reestructuración en la provincia de Barcelona y un plan de bajas voluntarias para el resto.

La principal diferencia de la iniciativa del comité de empresa, que se constituyó ad hoc para esta operación, es que quiere poner en valor las dos factorías que el grupo de higiene personal tiene cerca de la central, según informan fuentes sindicales. Concretamente, en las ciudades de Montmeló (Vallès Oriental) y Mataró (Maresme). Estas plantas ahora sólo se dedican a la producción. Los sindicatos aspiran a que también acojan parte del trabajo administrativo de la compañía.

Traslado a Madrid, Bruselas y Ginebra

El grupo estadounidense ya se ha comprometido a dar empleo a 150 trabajadores de los 261 afectados, una cifra muy por debajo de la que han planteado los sindicatos. Además, los recoloca lejos de la capital catalana: el 60% en Madrid y el 40% restante entre los centros de trabajo de Bruselas y Ginebra.

Los representantes de los trabajadores afirman que no es necesario ubicarse en estos centros de trabajo para realizar las tareas que se mantendrán tras el cierre de Barcelona. Las mismas fuentes aseguran que el coste de habilitar estos empleos en Montemeló y Mataró es perfectemente asumible para P&G. Más si se tiene en cuenta que Arbora & Ausonia ha cerrado el ejercicio 2012 con unos beneficios de 135 millones de euros
 
Negociación previa

A lo largo de la última semana, la dirección de P&G se ha reunido con el comité de empresa de Ausonia & Arbora para hablar del plan alternativo en una comisión bilateral. Desde este martes, disponen de 30 días para acordar el ERE, que se basa en la reorganización productiva tras la toma de control de los estadounidenses.

P&G se hizo con el 100% del grupo de productos de higiene personal en junio. Su socio hasta la fecha, los Carulla (Agrolimen), vendió a los estadounidense su participación por 800 millones de euros que les sirvieron, principalmente, para recapitalizar las empresas familiares.

lunes, 4 de febrero de 2013

AGROLIMEN RESULTADOS 2011

Agrolimen, el conglomerado alimentario catalán propiedad de la familia Carulla, registró unas pérdidas netas de 122,3 millones de euros en el ejercicio 2011, según las últimas cuentas que ha depositado en el Registro Mercantil de Barcelona.   Es una cifra que contrasta con los beneficios de 18,4 millones que registró un año antes.
El cambio de tendencia en la evolución de la compañía, propiedad de marcas como Gallina Blanca o Pans and Company, y su entrada en números rojos no está relacionado, en teoría, con la evolución de su negocio tradicional de alimentación, sino que se debe a aventuras empresariales que no fructificaron en otros segmentos de negocio, según explican fuentes próximas a la empresa. Los proyectos para diversificar la inversión puestos en marcha no han acabado de fructificar y los Carulla han optado por amortizar estas inversiones centradas en el ámbito de capital riesgo y que se canalizaban a través de la sociedad Quercus Equity Partners.

Constituido en 2004, Quercus fue el vehículo que la familia utilizó para invertir en segmentos ajenos al gran consumo. Entre algunas de las inversiones que se llevaron a cabo en su día destacan, por ejemplo, la aerolínea de bajo coste Clickair, que posteriormente se fusionó con Vueling; la empresa de instalaciones musicales y de iluminación para espectáculos Música Viva, y la productora de paneles luminosos Odeco Electrónica.

Agujero contable
El problema es que, más allá de las pérdidas, la empresa se encontraba en una situación financiera complicada, al menos a 31 de diciembre de 2011. A la espera de que se auditen y conozcan los datos del último ejercicio, Agrolimen contaba a esa fecha con un fondo de maniobra negativo de 88,5 millones de euros, frente a unos 26,4 millones en 2010. Es decir, que sus activos realizables a corto plazo no son suficientes para cubrir los compromisos financieros inmediatos.
Su memoria especifica, no obstante, que para hacer frente a este fondo de maniobra negativo, "la sociedad cuenta con las respectivas previsiones de reparto de dividendos de su cartera de participadas en el corto plazo, así como líneas de crédito con diferentes entidades financieras".

Todo indica, sin embargo, que la situación se ha podido aliviar en 2012. Y es que Agrolimen vendió el año pasado el 50 por ciento de la sociedad Arbora Ausonia a la multinacional Procter & Gamble por un importe de unos 800 millones de euros, lo que permitirá estabilizar sus cuentas. Con esta transacción, el gigante norteamericano pasó a controlar las marcas de higiene Evax, Ausonia o Dodot. Según consta en su balance, a cierre de 2011 participaban en el capital de Agrolimen dos sociedades con domicilio en Holanda: Venelpark B.V., con un 14,06 por ciento del capital, y Merimare Investments Amsterdam, B.V., con un 15,64 por ciento. Asimismo, se resalta que ambas son los únicos accionistas con más de un 10 por ciento del capital. La compañía no aclaró si se mantienen activas en la actualidad.

Precisamente, en una de estas sociedades está el origen de una investigación de la Audiencia Provincial de Barcelona para determinar si los hermanos Carulla defraudaron a Hacienda. El juez investiga si hubo conducta delictiva "en un reparto de dividendos desde la sociedad Arborinvest por importe de 61,5 millones que acabaron aterrizando en los patrimonios respectivos de los imputados sin tributar los impuestos de la renta y patrimonio en 2006. Presuntamente, la sociedad Merimare vendió a Arborinvest las acciones con las que participaba en esta empresa a cambio de esos 61 millones. El sistema fiscal holandés permite que una sociedad domiciliada en los Países Bajos que tenga más de un 5 por ciento de una filial en el extranjero esté exenta del pago de impuestos al repatriar dividendos. Entre las empresas españolas es una práctica cada vez más habitual tener así firmas matrices domiciliadas en Holanda para lograr un ahorro en la factura fiscal. Los dueños de Agrolimen han defendido siempre, en cualquier caso, la legalidad de todas sus actuaciones, negando desde el primer momento la existencia de un posible fraude fiscal.