EL SALARIO MEDIO ESPAÑOL ES UN 36,5% INFERIOR AL ALEMAN

El salario medio ordinario bruto de los españoles se sitúa en 1.636 euros al mes, un 15,4% menos que la media de la Unión Europea de 1.934 euros mensuales, lo que supone 298 euros más que en España, según la consultora de recursos humanos Adecco. Según el informe "V Monitor Anual Adecco sobre Salarios", en el último año esa diferencia con la UE se ha reducido un 0,2 puntos, puesto que anteriormente era del 15,6%.

El informe señala que este recorte del diferencial se debe a la reducción en un 0,5% del salario medio europeo en el último año y mientras que en España las remuneraciones se han mantenido algo más estables, con una ligera caída del 0,2%.

Entre los 28 países de la UE, España se sitúa en el puesto 16, lo que le sitúa en una posición intermedia en la tabla comparativa de salarios.

De este modo, la remuneración española es cuatro veces mayor que en Bulgaria (con 380 euros mensuales), sin embargo, es un 36,5% inferior a la de Alemania (2.576 euros mensuales).

El estudio destaca la enorme brecha salarial existente entre el país de menor remuneración dentro de Europa, que es Bulgaria, y el de salarios más altos, que es Dinamarca con una media de 3.526 euros mensuales.

Por comunidades autónomas, solo el País Vasco supera la media europea salarial, con 1.941 euros mensuales.

ALERTAN DE LA REDUCCION DE LAS PENSIONES

La última reforma de las pensiones, en vigor desde 2013, no ha conseguido elevar la edad media de jubilación, que se situaba a finales de marzo en 64,2 años, frente a los 64,3 de cuando la nueva normativa empezó a aplicarse, según datos proporcionados por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

El objetivo de la reforma, concebida cuando las políticas de recortes estaban en su apogeo, era embridar el gasto en pensiones, que crecía de forma galopante debido, entre otras cosas, al aumento de la esperanza de vida y a la incorporación prematura de nuevos perceptores, a los que la crisis había expulsado del mercado laboral.

Con el pretexto de atajar esta situación, se decidió una ampliación progresiva de la edad legal de jubilación, que hasta 2027 habrá pasado de los 65 a los 67 años, y se endurecieron las condiciones para abandonar antes de tiempo la vida activa, salvo en el caso de pérdida involuntaria del puesto de trabajo.

Es imposible saber qué hubiera sucedido si la reforma no llega a aprobarse, pero sí está claro cuáles han sido sus efectos: a día de hoy, ni la edad media de jubilación se ha elevado ni las prejubilaciones han dejado de crecer, al imponerse factores ajenos a las novedades introducidas en la normativa.

La edad media de jubilación incluso ha bajado un mes, de 64,3 a 64,2 años, mientras que las jubilaciones anticipadas han pasado de 119.058 en 2013 a las 136.434 del año pasado, lo que ha hecho que su porcentaje sobre el total suba durante ese periodo del 38% al 44%.

En lo que va de 2017, la tendencia ha ido aun a peor: en los tres meses de los que existen datos oficiales (enero-marzo), el Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha reconocido el derecho a pensión a 38.542 personas con menos de 65 años, un 44,6% del total.

La dificultad para aumentar la edad media de jubilación obedece, según los expertos, a que se ven abocados a pedirla, perdiendo dinero, muchos parados de larga duración que se quedaron sin empleo, no logran encontrar otro y han agotado todas las ayudas que ofrece la Administración.

IPC ADELANTADO MAYO 2017 = +1.9%

La inflación anual estimada del IPC en mayo de 2017 es del 1,9%, de acuerdo con el indicador adelantado elaborado por el INE. 

Este indicador proporciona un avance del IPC que, en caso de confirmarse, supondría una disminución de siete décimas en su tasa anual, ya que en el mes de abril esta variación fue del 2,6%. 

En este comportamiento destaca la bajada de los precios de los carburantes (gasoil y gasolina) frente a la subida que experimentaron el año pasado, así como el descenso de los precios de los paquetes turísticos

AGRATE REBORN - LOS TRABAJADORES APRUEBAN EL PLAN

STAR llevará a AGRATE-BRIANZA la producción del caldo líquido. Es una buena noticia las instalaciones de Agrate donde en los últimos días los trabajadores han aprobado un referéndum cuyo acuerdo prevé una mayor flexibilidad a cambio de la retirada de 30 trabajadores.

El caldo líquido significará el renacimiento del centro de producción de STAR en Agrate?

Es la esperanza de los trabajadores, 209 se mantienen en la inmensa planta de 240 mil metros cuadrados del BOOM en los años sesenta como consecuencia de la bonanza económica, la "doble-sopa", los nuevos productos de la cocina al servicio de una mujer que no podía estar todo el dia metida a la cocina . 

Un sitio que llegó a albergar hasta tres mil empleados en los años ochenta del siglo pasado, luego cada vez más también redujo tras la adquisición de la empresa por los españoles de Gallina Blanca, a la reubicación de las oficinas administrativas de Milán y para completar los temores cierre de la industria manufacturera (por el momento no, aunque sólo producen salsas, manzanilla y pesto) y futuros destinos inmensa área urbana cerca de las carreteras.

Después de un año de negociaciones difíciles llega la señal. Mínimo, pero positiva y, con suerte, un presagio de los nuevos acontecimientos. La semana pasada, el 72 por ciento de los trabajadores con un referéndum interno aprobó el acuerdo que los sindicatos han firmado con la empresa. Se prevé una mayor flexibilidad por parte de los trabajadores a cambio de la retirada de treinta trabajadores que la compañía había reportado en los últimos meses después de los 35  ya realizados en 2016. 

Además, y es el elemento definitorio del acuerdo, la empresa se ha comprometido con AGRATE, llevando la producción del caldo líquido, actualmente en España. Todo esto bajo el plan "Agrate Reborn" presentado en su momento por la empresa, que incluye la inversión de 25 millones de euros en maquinaria y líneas y la modernización de los espacios.

El trabajo en el centro. "Para la compañía, explica Matteo Casiraghi Flai CGIL del plan garantiza un trabajo, siempre hemos sospechado que sólo le dan prestigio a la zona.

Pero, fuera del camino de las redundancias, que informaron del trabajo en el centro de la discusión. Este acuerdo, sin duda no resuelve todos nuestros problemas, pero aleja la idea de que los trabajadores y los sindicatos se oponen a la inversión. Los recursos que la empresa se ha comprometido a poner en marcha servirán para reorientar el trabajo y problemas más adelante ".

"El acuerdo se ha quedado desbloqueado después de meses de estancamiento, explica Stefano Bosisio de hacer Cisl- en la flexibilidad y versatilidad de los trabajadores. La retirada de los trabajadores es importante, hemos bloqueado la salida de colegas.

Todavía no hay una garantía de empleos en los próximos tres años (la compañía dice que no es capaz de darlo), pero lo que es nuevo es la aceleración de la llegada de la producción caldo líquido de España a Agrate. Con la versión original del plan de "Agrate Reborn" se espera que esta fase al final de tres años, ahora se adelanta a 2019.

Otras producciones. Ahora, el objetivo de los sindicatos es llevar la producción en Agrate: "La compañía está haciendo su trabajo: trabajar de cara. Por esta Bosisio - diciendo Casiraghi y queremos dar una pátina de acuerdo institucional firmado, con lo que en la Región de algún tipo de ratificación que garantiza su aplicación ".

EL TRIBUNAL SUPREMO DA LA RAZON A LOS TRABAJADORES DE PANRICO

El Tribunal Supremo ha confirmado la legalidad de la huelga que mantuvo la plantilla de la planta de Panrico en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) en 2014 al desestimar el recurso de casación interpuesto por la empresa, según ha informado CCOO.

En su sentencia del 3 de mayo, a la que ha tenido acceso Efe, el alto tribunal confirma la sentencia del Juzgado Social número 3 de Sabadell (Barcelona) que ya declaró en su momento que la huelga era legal.

En un comunicado, CCOO asegura que la sentencia da fuerza a la demanda presentada por el sindicato contra la empresa por vulneración del derecho de huelga.

La huelga en la planta de Panrico en Santa Perpètua, de 8 meses de duración, fue la más larga de la historia de España en aquella época.

El sindicato asegura que ahora se reabrirá el proceso que llevará a un juicio por la demanda interpuesta por CCOO contra Panrico SAU en el que el pide que se declare que fue la empresa la que vulneró el derecho de huelga "por desviar la producción a otros centros" y que se la condene a por daños y perjuicios.

Aunque el origen de la huelga fue el impago de la nómina de septiembre de 2013, la situación se agravó cuando la compañía presentó un Expediente de Regulación de Empleo (ERE)

LLAMAR "HIJO DE PUTA" AL JEFE POR FACEBOOK NO ES MOTIVO DE DESPIDO

El Tribunal Superior de Justicia de Extremadura considera que llamar "hijo de puta" a un jefe no es motivo de despido... si se hace vía Facebook. El Tribunal, en concreto, desestimó el pasado mes de marzo el recurso interpuesto por una empresa siderúrgica confirmando una sentencia anterior que declaraba improcedente el despido de un trabajador por un mensaje escrito en esta red social.

Fue precisamente el sábado 5 de diciembre de 2015 cuando el hombre criticó a la empresa, a sus compañeros por no cambiarle el turno y a sus jefes a través de Facebook. Lo hizo enfadado al no conseguir un día de luto por el fallecimiento de un familiar. Y ahora la Sala de lo Social le da la razón a él: el posterior despido motivado por su actitud fue una sanción "no ajustada a proporcionalidad" y considera que su reacción se desencadenó "en un momento de vulnerabilidad".

"No se cómo puede haber tanta gente mala, egoísta, sin corazón en situaciones dolorosas. Yo tengo que reconocer que no soy perfecto, tampoco lo quiero ser, pero si un compañero o un amigo necesita mi mano en sus peores momentos YO SE LA DOY", escribió textualmente en su muro tal y como recoge la sentencia.

El trabajador continuó sin pelos en la lengua y con sorna: "Gracias a compañeros como los que yo tengo y GRACIAS a la empresa A.G. Siderúrgica Balboa por este detalle de no poner un sustituto cuando un familiar acaba de fallecer. Está claro que hay que cumplir en el trabajo, pero hay que ser compañeros y apoyarnos y no apuñalarnos como se suele hacer y si no hay compañerismo que la empresa tome medidas como las toma para llenarse los bolsillos. De nuevo quiero dar las gracias a esta empresa mundial que tiene una dirección que sólo vale para dar los buenos días y depende cómo los pille". El mensaje terminaba de la siguiente manera: "Esta vida se vive sólo una vez y hay que ser humildes y no ser un HIJO DE PUTAAA".

El Tribunal considera que "el texto insertado en Facebook no identifica a quién va dirigida" esa última frase, la "única que en principio pudiera considerarse insultante y ofensiva, tal y como mantiene el recurrido, pues el resto no pasa de los límites constitucionales del ejercicio del derecho a la libertad de expresión".

La sentencia defiende que hay que considerar esa expresión "de uso corriente ante "una situación frustrante". El término 'hijo de puta', de hecho, puede utilizarse con un sentido positivo, tal y como recuerda el escrito, que en este caso cita la obra El Quijote. ""Incluso, antaño, y así lo relata la obra maestra de D. Miguel de Cervantes, la frase reseñada se empleaba para resaltar una situación o las cualidades de una persona concreta, aunque no sea, obviamente, este el caso.

Para el tribunal, el texto constituye un "desahogo" por no haberle concedido un día de permiso, que además escribió desde su casa, no en la empresa y a un público reducido: sus contactos

REDUCIR EL IVA DE LOS ALIMENTOS SALUDABLES

¿Deberían usarse los impuestos para corregir problemas graves de nuestra sociedad? En concreto, en lo referente a la alimentación, tema que preocupa cada vez más a los gobiernos... ¿cómo se debería enfocar el tema? ¿Sería mejor penalizar los alimentos menos recomendables o por el contrario convendría abaratar los saludables y necesarios para nuestro organismo?

Desde la Organización Mundial de la Salud (OMS) han pedido en numerosas ocasiones a los gobiernos que aumenten los impuestos a las bebidas azucaradas para que el precio final se encarezca un 20% y se reduzca así el consumo de estos productos, a los que responsabiliza de las alarmantes cifras de diabetes, caries y obesidad que sufrimos hoy en día.

Son muchos los países que han puesto en marcha este tipo de gravamen especial al azúcar. México, Portugal, Finlandia, y algunas regiones de Estados Unidos son buen ejemplo de ello. Otros como Reino Unido están tramitando dicha penalización que pretenden implantar de aquí a un año.

Sea como sea, esta tasa especial se debate en medio mundo. España aún no se ha decidido a incorporarla a nivel estatal aunque cosa aparte es el caso de Cataluña, que saliéndose de la norma general aprobó recientemente su propio impuesto contra las bebidas azucaradas. Otras regiones como Canarias también estudian esta opción.

¿Y si bajamos los impuestos a productos saludables?

Dando por hecho que el IVA de los alimentos se basa en una política de salud pública y no en un simple medio recaudatorio más, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) se plantea si no será mejor reducir los impuestos de los buenos alimentos.

Si tanto el Ministerio de Sanidad, como el de Agricultura y otros organismos oficiales españoles, recomiendan que nuestra dieta se base en alimentos frescos donde predominen los productos de origen vegetal, los cereales integrales, el pescado y que la bebida diaria habitual sea el agua, entonces la OCU se pregunta... ¿por qué el pescado fresco, el pan integral y el agua del grifo tienen un IVA del 10%, en vez del 4%, como otros alimentos como el pan, la leche, los huevos o las frutas y verduras?

Esta Organización cree que para cambiar los hábitos de consumo de la población y favorecer una dieta sana, la solución no pasa por subir el IVA de determinados productos que la Administración no considera saludables, sino bajar el de aquellos que en realidad sí lo son. Desde la OCU no creen que este impuesto disuasorio al azúcar sea ninguna solución ya que lejos de fomentar una alimentación alternativa más sana, sería simplemente una mera medida recaudatoria.

Por eso y para fomentar realmente el consumo de productos saludables, piden que se baje el IVA productos como el pan integral (que debería tener el mismo que el pan normal, solicitud que ya ha hecho la OCU con anterioridad), el pescado fresco (cuyo consumo está recomendado varias veces por semana) o el agua del grifo. Pensamiento que comparten asociaciones como VSF Justicia Alimentaria Global que proponen un IVA del 0% a frutas, verduras y demás alimentos básicos para "atacar el problema en toda su complejidad y transversalidad".

EL MUSEO DE LOS HORRORES DE LA INNOVACION

En Suecia abrirá sus puertas un curioso museo dedicado a los fracasos de la innovación en diferentes áreas, tecnología, cosmética, juguetera, etc. Por supuesto, también aparece el área dedicada al mundo de los alimentos. En esta sección, que es la que nos interesa, se reúne una gran colección de proyectos alimentarios que fracasaron por varios motivos. Las exposiciones tienen el cometido de ofrecer a los visitantes una experiencia de aprendizaje diferente y original, el eslogan de este museo dice mucho sobre su cometido, “el aprendizaje es el único modo de convertir el fracaso en éxito”.

Como dicen algunos expertos, los éxitos se suelen poner en un pedestal visible para todo el mundo, pero los fracasos, se suelen barrer para ocultarlos debajo de la alfombra y a ser posible, no hablar nunca más de ellos. La lista de innovaciones que fracasan es muy superior a la lista de innovaciones que triunfan, aunque lamentablemente muchos de estos fracasos no se llegan a conocer, quizá por ello el Museum of Failure Innovation cuente con tan pocos artículos, ya que sólo muestra una colección de unos 80 productos y servicios que fracasaron en todo el mundo.

Cada artículo ofrece una visión única de lo arriesgado que puede llegar a ser el negocio de la innovación, aunque la percepción sería mayor si se conocieran todos esos fracasos que no han salido a la luz y que son testimonio del trabajo que se llega a realizar para conseguir lanzar un producto de éxito. El cerebro detrás de esta curiosa idea es el investigador en innovación y psicólogo organizacional Samuel West, profesional especializado en el comportamiento de las personas en las organizaciones empresariales, cuyo principal cometido es contribuir a generar valor a través de la gestión y el desarrollo del talento humano.

El experto creó este negocio tras estar cansado de leer sólo sobre las innovaciones y productos excepcionales, considerando que también debían tener su protagonismo los productos que fracasaron. Parece ser que tuvo la idea de crear el Museo de los fracasos de la innovación durante una visita a un museo de Croacia, fracasos que fueran singularmente espectaculares, ideas desastrosas que merecen un poco de atención para no cometer los mismos errores.

En este museo se alzan como piezas interesantes (hablando del área de alimentación) una lasaña de carne marca Colgate, muchos la consideraron en su momento poco apetecible. Esta marca realizó una incursión en la línea de comidas preparadas congeladas, animando a los clientes a disfrutar de una buena cena y recordándoles que después debían cepillarse los dientes. Esta incursión fue un fracaso total y apenas se mantuvo en los estantes de los lineales de los centros comerciales.

Coke blak fue uno de los fiascos de Coca Cola, era un refresco con sabor a café que lanzó en el año 2006 y que tardó dos años en desarrollarse. A diferencia de la lasaña Colgate, logró mantenerse un par de años en el mercado, en el 2008 se retiró definitivamente tras recibir numerosas quejas sobre la mala combinación de sabores y el exceso de cafeína que contenía la bebida. Hay que decir que se mantuvo durante el tiempo indicado en el mercado porque se planteó seguir con su fabricación, hasta que se agotaran las existencias de la materia prima destinada a su elaboración, algo un poco incomprensible.

Coca Cola repite con otro producto que resultó ser otro fiasco, se trata de la Coca-Cola II o la Nueva Coca-Cola como se denominó en un primer momento. Se lanzó al mercado en 1984 y sustituyo a la Coca Cola clásica. Apenas pasaron unos meses cuando empezaron a llegar peticiones de los clientes exigiendo restaurar la fórmula original, finalmente, en el año 2002 se le dio carpetazo a su fabricación.

LA UNION EUROPEA ALERTA A ESPAÑA DE SUS DESEQUILIBRIOS ECONOMICOS

Cada primavera, Bruselas respira, hace un alto en el camino, recopila informes de cada país y ofrece sus recomendaciones. El objetivo de sus consejos es que los estados de la UE reformen lo que haya que reformar para crecer más, invertir mejor, crear empleo y mantener sus cuentas públicas en orden.

La Comisión Europea ha lanzado sus recomendaciones este lunes para los 27 estados miembro y enfatiza sus consejos para seis (Bulgaria, Croacia, Chipre, Francia, Italia y Portugal) que presentan "desequilibrios excesivos" y requieren acciones urgentes.

Los riesgos de sostenibilidad fiscal a medio plazo siguen siendo altos España no está ya entre esos países. Bruselas le dió un espaldarazo hace un par de semanas al elevar medio punto (al 2,8%) su previsión de crecimiento para 2017 y reducir al -3,2% su agujero fiscal, a una décima del objetivo. Pero eso no quiere decir que el brazo ejecutivo de la UE no vea "desequilibrios maLas recomendaciones emitidas para España van de las grandes cifras, al terreno de lo social. Bruselas no deja pasar que España tiene el mayor déficit público de la eurozona— y por eso exige medidas para ajustar el cinturón fiscal, identificar áreas donde se puede mejorar la eficiencia del gasto y controlar el marco de contratación pública.

Bruselas ve las finanzas públicas controladas este año, pero ve riesgos para el año que viene por dos motivos: los pagos millonarios previstos a los dueños de las autopistas quebradas; y segundo, por la "incertidumbre" recaudatoria que aún planea sobre la subida fiscal decretada en diciembre. Así que la CE prevé más ajustes en el horizonte.

La CE pide tajar el agujero de ingresos que suponen las exenciones en el IVA y subir los impuestos medioambientales"Se necesitarán más medidas, notablemente en 2018", dice el informe. Dos de ellas, atajar el agujero de ingresos que suponen las exenciones en el IVA y aumentar los impuestos sobre la contaminación, algo de lo que, según Bruselas, se beneficiarían las finanzas públicas y el medioambiente.

La Comisión valora el esfuerzo de España por reducir el déficit pero propone al Consejo que mantenga a España bajo el brazo correctivo del Pacto de Estabilidad. Es decir, que los ojos de Bruselas sigan auditando este año el exceso de déficit español. Todo lo contrario que Portugal, que abandonará este año el radar de la UE tras recortar su déficit por debajo del 3% que limita el Pacto.croeconómicos" en la economía española.

Bruselas reconoce la "intensa creación de empleo" de los últimos años por las reformas y la moderación salarial. Pero pone varias pegas, porque aún tiene la segunda mayor tasa de paro de la UE, el paro juvenil y de larga duración sigue entre los más elevados y solo Polonia supera a nuestro país en temporalidad.

"El uso extendido del contrato temporal provoca baja productividad, precariedad y un alto riesgo de pobreza", dice la CE, que exige medidas para favorecer la contratación fija y afea que "aún no se ha elaborado un plan para luchar contra la dualidad laboral. Tres causas andan detrás de este "desánimo" para la contratación fija, dice Bruselas: incentivos mal orientados, coste del despido "comparativamente alto" e "incertidumbre" judicial.

"La ayuda a las familias está mal dirigida"

La Comisión, en todo caso, hace este año un alto en el camino. "Hemos pasado la página de la crisis, el próximo capítulo es el social", ha explicado en rueda de prensa Marianne Thyssen, la comisaria de Empleo y de Asuntos Sociales. Un capítulo en el que España cojea, en opinión de Bruselas.

"La ayuda a las familias está mal dirigida y el sistema de beneficios fiscales es incluso ligeramente regresivo", dice el informe, que pone como ejemplo el acceso a servicios de cuidado infantil. La CE pide mejorarlos porque su uso por las familias crece de forma paralela a sus ingresos, lo que implicaría una existencia de "barreras" para su utilización por parte de los hogares más vulnerables.

No se le pasa por alto a Bruselas tampoco que España derrumbó su gasto en I+D a niveles inferiores al que tenía en 2007 —ahora es el 1,22% del PIB y ha aumentado su brecha con el 2% de promedio en la UE— por lo que exige a España "asegurar una inversión adecuada en innovación y desarrollo", aparte de eliminar las barreras a las pequeñas empresas para que aumenten su productividad al estándar europeo.

LAS RENTAS EMPRESARIALES CRECEN MAS QUE LOS SALARIOS

Los excedentes empresariales han crecido a una velocidad superior a la del conjunto de las rentas salariales, especialmente en Catalunya, durante el periodo de crisis. El argumento pudo oírse en voz de los sindicatos en las manifestaciones del pasado Primero de Mayo para denunciar que la recuperación no ha llegado a todos con la misma intensidad. En Catalunya, la remuneración de los asalariados ha pasado de representar el 48,5% del PIB en el 2007, en los albores de la crisis, al 45,9% en el 2016. En cambio el excedente bruto de capital –concepto que engloba los beneficios empresariales, las rentas inmobiliarias y otras rentas no salariales- pasó de representar el 41,8% del PIB al 44,7% en el mismo periodo.

En valores absolutos, mientras que las rentas salariales han tardado hasta el 2016 para recuperar las cifras del 2007, los excedentes brutos de explotación son un 12% superiores a los que había justo cuando se inició la crisis. El concepto de remuneración de los asalariados incluye tanto los salarios como las cotizaciones sociales; el excedente bruto de explotación son las rentas generadas en el proceso de producción excluidos los salarios. Se trata, en cualquier caso, un intento de aproximación estadística para determinar qué parte del pastel se llevan los salarios y qué parte la propiedad de las empresas. Según el Banco de España, el excedente bruto de explotación suele utilizarse como medida de rentabilidad empresarial.

  

¿Por qué se recupera con mayor velocidad la rentabilidad empresarial que las remuneraciones salariales? “Las empresas hicieron un ajuste muy importante y ahora se recuperan más rápido”, responde Carme Poveda, directora de análisis económico de la Cambra de Comerç. Poveda añade que, al menos desde un punto de vista teórico “es importante que aumente el excedente porque permite a las empresas reinvertir una parte, con lo que generan más empleos y mejores salarios”.

Joan Tugores, catedrático de Ciencias Económicas en la Universitat de Barcelona, señala que esa es la versión políticamente correcta: en principio, una mejora de los beneficios empresariales hoy significa más empleos mañana. No obstante tanto Poveda como Tugores creen que se trata de una interpretación teórica.

La realidad es que una parte de los asalariados ha sufrido una devaluación salarial durante una crisis que ha sido más larga de lo habitual. Las estadísticas sobre remuneraciones de asalariados muestran que se han tardado 9 años en recuperar el nivel del 2007. “Los resultados muestran que el tiempo que la economía ha tardado en recuperarse ha sido más grande que en otras ocasiones”, reflexiona Tugores.

Sin embargo, hay economistas como José García Montalvo, catedrático de Economía de la UPF, que considera que las estadísticas sobre rentas salariales y excedentes de explotación no permiten analizar con detalle la evolución de los salarios porque no incluyen todo lo que se paga a los empleados ni tampoco discriminan qué incorporan los dos conceptos.

En las estadísticas que acompañan esta información se comprueba como los excedentes empresariales en Catalunya se han recuperado a mayor velocidad que en el conjunto de España. Joan Tugores cree que una posible explicación está en que “en Catalunya la estructura empresarial es más intensiva en capital que en el conjunto del Estado, de tal manera que el porcentaje de excedente es mayor”. Tugores añade que los excedentes de explotación son mayores en los países desarrollados que en el resto.

El menor incremento de los salarios puede deberse también a la pérdida del “poder de negociación” de los representantes de los trabajadores. En los años más duros de la crisis entre el 2013 y el 2015, el incremento medio pactado en los convenios colectivos fue de entre el 0,5% y el 0,69%.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) recuerda en un informe que la productividad está directamente relacionada con los salarios. Una pérdida de productividad provoca una caída de los salarios medios reales y, por ende, un desplome del PIB de las economías al perder fuerza la demanda nacional. 

Del estudio se desprende que un mayor uso de mano de obra contribuye al crecimiento, como han mostrado Reino Unido o Estados Unidos. Pero esta relación refleja dos efectos contrarios. Por un lado, un aumento de la mano de obra reduce las tasas de desempleo, pero a la vez se ha demostrado que cae el promedio de horas trabajadas por empleado.

 Según la OCDE, esto provoca que la mayoría de contratos sean a jornada parcial y a menudo en puestos de baja productividad. La solución para la OCDE pasa por aumentar la productividad trabajando de manera “inteligente”, en lugar de trabajar “más duro”. Por otro lado, la menor inversión en equipos y maquinarias ha provocado también que la productividad caiga en general . La caída de la inversión se ha producido en todas las economías del G7 desde que la crisis del 2008. La inversión en I+D , aunque se ha mantenido en los últimos años bastante estable, también ha caído en comparación a las tasas anteriores a la recesión.

CODORNIU CONVOCA 2 DIAS DE HUELGA

Si Codorníu presentó el primer ERE del cava, ahora su plantilla hará la primera huelga no parcial que vive el sector en décadas. 

Si no hay acuerdo ni se acercan las posiciones en la próxima semana, los trabajadores de Codorníu no trabajarán los próximos 25 y 31 de mayo como protesta contra el ERE que afecta a 93 personas y para forzar a la empresa a mejorar las condiciones del mismo. 

El comité de empresa de Codorníu ha convocado dos días de huelga, según ha informado este jueves CCOO, ante “las propuestas totalmente insuficientes” de la dirección de la compañía, que “no permiten avanzar hacia medidas alternativas no traumáticas”. Codorníu ha preferido no valorar ni la huelga ni las negociaciones, que siguen en marcha.

Desde el sindicato mayoritario en la empresa aseguran que, en las dos semanas de negociaciones –han cubierto ya la mitad del periodo de consultas–, las propuestas económicas del segundo mayor grupo cavista son “inasumibles”. CCOO denuncia que “las prejubilaciones anunciadas no van acompañadas de las medidas para garantizar a los trabajadores afectados llegar a la jubilación en unas condiciones dignas”.

Codorníu anunció un ERE para 93 personas después de decidir dejar de fabricar cava para marca blanca, que supone el 20% de su producción de cava y el 5% de su facturación total. La empresa manifestó su intención de hacerlo mediante prejubilaciones y medidas voluntarias, y la mantiene, pero los sindicatos creen que las negociaciones no van por buen camino.

EL HOSPITAL CLINICO CONDENADO A HACER INDEFINIDA UNA ENFERMERA QUE ENCADENO 268 CONTRATOS TEMPORALES

El hospital Clínic de Barcelona tendrá que reconocer como trabajadora indefinida a una enfermera que llegó a encadenar hasta 268 contratos temporales de forma ininterrumpida entre 2011 y 2014. Una sentencia de la sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC), para la que aún cabe recurso, alega que ha habido un “abuso de derecho” por parte del hospital al emplear regularmente “contratos de interinaje o eventuales para cubrir necesidades permanentes de mano de obra”.

El conflicto se remonta al pasado 2014 cuando la trabajadora demandó al centro por considerar que la contratación como interina no se ajustaba al derecho. Según la normativa vigente, un contrato de interinidad es un acuerdo de duración determinada para sustituir a un trabajador fijo con derecho de reserva de su plaza. Representada por el Colectiu AiDE, la enfermera alegó que, en su caso, la concatenación de contratos de interinos era “fraudulenta”, pues cubría “una necesidad estable de la empresa”, siempre en el mismo turno y con la misma jornada laboral.

El juez de primera instancia dio la razón a la empleada y condenó al Clínic a reconocerla como fija, pero el hospital volvió a recurrir el fallo. Según la primera sentencia, esta retahíla de contratos “evidencia la necesidad permanente y estable de cobertura de personal por causas totalmente previsibles”. Con una organización adecuada de recursos humanos, este trabajo tendría que cubrirse con personal indefinido.

La sentencia que ahora publica el TSJC supone un cambio de doctrina en la sala de lo Social del TSJC. Si bien los magistrados habían dictado otras sentencias a favor y en contra de la validez de encadenar contratos de interinos, un fallo del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha inclinado la balanza para homogeneizar la doctrina en este tipo de causas. “La renovación de contratos o relaciones laborales de duración determinada para cubrir necesidades que, de hecho, no tienen carácter provisional, sino permanente y estable, no está justificada”, reza el fallo europeo.

En este sentido, el TSJC sostiene que en el caso de la enfermera “la contratación interina no se limita a la sustitución en casos de difícil previsión, como bajas por accidente o enfermedad, sino que se extiende a supuestos perfectamente previsibles e integrados dentro de la dinámica ordinaria de la gestión hospitalaria, como vacaciones o permisos”.

Según la sentencia, el TSJC ha constatado que el Clínic “utiliza habitualmente la contratación de sustitutos, generalmente contratados como interinos, para cubrir ausencias de titulares con derecho a reserva de plaza y lo hace, no por necesidades coyunturales de difícil previsión, sino para atender necesidades permanentes de tipo estructural”. Así, los magistrados sostienen que “el Clínic mantiene un cuerpo de trabajadores suplentes paralelo al cuerpo de empleados fijos, dos tipos de plantilla, la permanente fija y estable y la de sustitución temporal y precaria”.

Con todo, el TSJC acepta en parte el recurso del Clínic y corrige el fallo en primera instancia, que condenaba al hospital a reconocerla como trabajadora fija. Como el Clínic es un centro público, el acceso a una plaza fija pasa por una convocatoria pública y, para no saltarse este sistema de entrada, el TSJC lo salva reconociendo a la empleada como indefinida no fija.

IPC PREVISTO 2017 - IMPACTO PRECIO DEL PETROLEO

La volatilidad del precio del petróleo en los últimos años ha hecho patente su elevada incidencia sobre la inflación global. En los últimos meses, el precio del crudo ha mostrado una relevante trayectoria alcista que ha llevado a su tasa de variación anual (sobre su valor en euros) por encima del 80% en enero de 2017, su mayor incremento en los últimos años. Esta aceleración se ha trasladado automáticamente al índice de precios de consumo (IPC) español, que registró tasas de avance de hasta el 3% durante los dos primeros meses del ejercicio, lo que demuestra su influencia sobre la trayectoria del índice. 

En concreto, el Banco de España (BdE) ha analizado en su último informe los efectos de la variación del precio del petróleo sobre el IPC, llegando a la conclusión de que un incremento de estos del 10% tendría una repercusión a seis meses de 1,2 puntos porcentuales sobre el índice general, de 3,91 puntos sobre el energético y de 0,14 puntos sobre el no energético.

La evolución de la cotización del petróleo en los mercados internacionales es relevante para analizar la trayectoria de la inflación en términos de precios de consumo, por diversos motivos. En primer lugar, el gasto en consumo final de las familias en productos derivados del petróleo (combustibles calefacción, carburantes) es significativo (6,1% según las actuales ponderaciones del IPC). 

En segundo lugar,  el crudo es un factor empleado en la producción de bienes y servicios por parte de las empresas (transporte, tecnologías intensivas). 

Por último, las fluctuaciones del precio del crudo pueden incidir, a través de sus efectos sobre las expectativas, en la determinación de salarios y márgenes empresariales.

Este fenómeno se denomina ‘efectos de segunda vuelta’, que suponen la transmisión a los precios finales por parte de los agentes económicos (empresas) de unas expectativas de inflación más altas vía subida de los precios. 

Tanto el aumento de los costes de producción como una subida de los salarios nominales fruto de incrementos esperados en el IPC llevará a las empresas a trasladar estas pérdidas a los precios de venta al público.

EL GRUPO THE GB FOODS PLANEA LLEGAR A LOS MIL MILLONES DE FACTURACION EN 2018

El grupo GB Foods, al que pertenece Gallina Blanca, prevé facturar unos 1.000 millones de euros en 2018 tras la compra, junto al fondo Helios Investment Partners, de varias marcas de alimentación líderes en África y de tres fábricas en ese continente.

Estos 1.000 millones de euros es el fabuloso "ONE BILLION" americano que la empresa desea alcanzar desde hace años.

Estos activos africanos aportarán unos 300 millones de euros en 2018 al grupo catalán, que en 2015 facturó 627 millones de euros, señalaron fuentes de esta compañía.

GB Foods ha anunciado que ha creado una empresa conjunta (joint venture) junto al fondo Helios y que dicha sociedad conjunta ha adquirido las marcas de tomate Gino y Pomo, la marca de leche en polvo y mayonesa Jago, así como la distribución en África de la mayonesa Bama.

Asimismo, esta sociedad conjunta, de la que GB Foods tiene un 51 % y Helios el 49 % restante, ha comprado tres fábricas en África, una situada en Ghana y las otras dos en Nigeria, en las que trabajan unas 600 personas en total.

Por otra parte, estas fuentes han precisado que GB Foods ha traspasado a dicha sociedad conjunta la marca Jumbo, conocida como el Avecrem africano y que ya era propiedad de la empresa catalana.

Fuentes de GB Foods no han precisado el importe de la operación ni la identidad del vendedor, pero han subrayado que estos activos harán que África se convierta ahora en un mercado clave para la multinacional, que hasta ahora recibía un 20 % de su facturación de África y Oriente Medio.

GB Foods ha resaltado que la operación le permite entrar en nuevas categorías como el tomate, la leche en polvo y la mayonesa, con lo que la empresa doblará su número de consumidores en África.

La compañía catalana cuenta actualmente con 450 empleados en África y con dos plantas, una en Argelia y otra en Senegal, mientras que ahora se reforzará en "países claves" como Nigeria y Ghana, con "enorme potencial de crecimiento", ha destacado el consejero delegado de GB Foods, Ignasi Ricou.

GB Foods, con sede en L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona), es un grupo que cuenta con marcas como Gallina Blanca, Star, Jumbo o Grand'Italia.

MERCADONA Y SUS EMPLEADOS

79.000. Ese es el número de trabajadores con los que cuenta Mercadona en España. La cadena de supermercados no es solo una de las empresas que más factura en nuestro país, también es una de las que más empleados tiene en plantilla. Juan Roig ha sacado pecho en varias ocasiones asegurando que entrar a trabajar en su empresa es sinónimo de empezar a cobrar 1.260 euros netos al mes el primer año y 1.449 euros el cuarto. A estas cuantías, habría que sumarle las primas que ofrece la compañía valenciana por objetivos.

Además de unas remuneraciones que están por encima de la media del sector, Mercadona también ofrece contrato indefinido a todos sus empleados, exceptuando las contrataciones temporales que efectúa en la campaña de verano o Navidad. Pero el contrato no viene solo, trae bajo el brazo tres libros de obligada lectura para sus empleados. El Modelo de Calidad Total, editado por Mercadona, El Cliente Ante todo, de Feargal Quinn, y Los Monstruos y el Gimnasio, de Alberto Galgano.

Una vez los hayan leído, los empleados tienen que realizar un resumen de cada libro con las ideas principales. Es tan conocida esta práctica que hasta en el Rincón del Vago y otros portales de internet están publicados los trabajos.

 El título del primero ya nos da una pista sobre el tema a tratar. La valenciana lleva desde el año 1993 teniendo entre sus estrategias de negocio el conocido modelo de Calidad Total, que consiste, según su propia página web, en "satisfacer por igual y con la misma intensidad a los cinco componentes" de su cadena de valor: "el cliente, el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital". Se trata de un libro "en exclusiva para el trabajador de Mercadona".

  

Aunque si hay alguno de los tres volúmenes que destaque por su llamativa temática es el de Los Monstruos y el Gimnasio. El autor del libro es el ingeniero químico y consultor italiano Alberto Galgano. Su obra trata de una fábula en la que los clientes de una compañía están representados como "monstruos" que al pasar por el "gimnasio" (la tienda) podrán salir convertidos en "bellas princesas" si los empleados son capaces de aplicar las correctamente sus recomendaciones. 

Así son los Monstruos

Hay que "mimar al monstruo", y para eso, hay que saber como es. El libro los identifica y no precisamente por sus buenas actitudes.

Un insaciable tragón: estos monstruos están, sobre todo, siempre hambrientos, aunque no de cualquier cosa. Están hambrientos de productos, y antes de haber terminado de devorar uno, quieren devorar otro que deberá ser diferente y mejor que el último

Despiadado: además, nuestro monstruo es despiadado. Cualquiera es indiferente ante él y nos ignorará también a nosotros a menos que satisfagamos sus deseos. 

Exigente: "quizás uno de los puntos más cruciales es que el monstruo espera que los productos que le ofrecemos sean mejorados continuamente ya que su nivel de satisfacción se incrementa".

Ligeramente tímido: "no nos es posible conocer qué es lo que quiere el monstruo, lo que significa que realmente habla muy poco y nos deja de interpretemos y descubramos sus deseos reales. 

Vengativo: "si nosotros hacemos algo equivocado y le damos un producto que no le satisfaga y como resultados de ellos se ve perjudicado, su timidez desaparecerá. Se quejará abiertamente a cualquiera, pero probablemente, no a nosotros.

Intruso: "el monstruo quiere introducirse en todos los niveles dentro de la compañía. Es un gran intruso. En cada oficina o departamento, en cada rincón de la compañía, están escondidos los clientes. El dicho: la siguiente oficina o departamento es tu cliente, es absolutamente cierto".

Egocéntrico: "cada monstruo al que atendemos espera un tratamiento especial, diferente del ofrecido a otros monstruos. Tenemos que convivir con cada una de sus distintas personalidades porque cada uno quiere que le satisfaga de su forma peculiar. 

Nuestro maestro: "esta es quizá la más importante de todas. El monstruo es un maestro que nos amenaza con el poder de vivir o morir (muerte económica). 

"Amar" al cliente

"Si dirigimos todos nuestros esfuerzos a satisfacerle y mejoramos constantemente en cualquier cosa que hagamos por él, el monstruo cambiará, nos amará y seguirá con nosotros", reza el texto. Para ello, el esfuerzo de todos los miembros de la plantilla debe ser el máximo, desde "la forma en la que la telefonista contesta por teléfono, como sonreír al cliente o hacer frente a una actitud agresiva" por su parte.

Una vez que los empleados se han "enamorado" del cliente, ese sentimiento deberá ser correspondido. Para ello, tienen que convertir la tienda en un "gimnasio" donde deberán mejorar "cada día" alguna parte de su trabajo. 

Con esta especia de oda al amor y al romanticismo alecciona Mercadona a sus empleados para que pongan todos sus esfuerzos sus clientes. Tal es el empeño de la valenciana por el estado de los consumidores que ya es conocido que usa el término Jefe para referirse a los clientes

LLEGAMOS A LAS 35.000 VISITAS

Hola¡¡¡

Hoy 12 de mayo de 2017, este blog ha llegado a las 35.000 visitas


Es un motivo de satisfaccion para nosotros, puesto que este blog nacio con la voluntad de informar y de ser un tablon de anuncios y comunicaciones, y parece que lo estamos logrando¡¡¡

Seguiremos trabajando para conseguir estar cerca de todos los compañeros de Gallina Blanca y de todos los compañeros en las distintas compañias del Grupo THE GB FOODS, AGROLIMEN, etc...

SUBIDA IPC ABRIL +2.6% - LOS MOTIVOS

La Semana Santa, que este año ha caído en abril, empujó tres décimas el Índice de Precios de Consumo (IPC) debido al encarecimiento de los paquetes turísticos y de los alojamientos. El indicador de la inflación, medido por el Instituto Nacional de Estadística (INE), se eleva de este modo al 2,6% en abril y acumula ya ocho tasas en positivo después de dos años de caída de precios.

En términos mensuales, el IPC se incrementó un 1%, por encima de las subidas experimentadas en abriles anteriores. El año pasado, cuando los días de Semana Santa se repartieron con marzo, los precios subieron menos, un 0,7%; de ahí esas tres décimas de alza en el IPC interanual que suponen que la cesta de la compra, ahora, es un 2,6% más cara que hace un año.

"Continuamos perdiendo poder adquisitivo en una situación de recuperación económica como la que vive nuestro país", asegura Gonzalo Pino, secretario de acción sindical de UGT, que recuerda que la previsión de inflación para este año por parte del Gobierno es del 1,5% mientras que la subida de las pensiones ha sido de solo el 0,25% y la de las nóminas de los funcionarios, del 1%.

Sin incluir los precios de la energía y de los alimentos no elaborados —muy volubles por su condición estacional o su ligazón con el petróleo—, damos con la 'inflación subyacente' y esta sube algo menos, un 1,2%, lejos de la tasa del 2% que persigue el Banco Central Europeo para abandonar los programas de estímulos monetarios.

¿Qué es lo que más subió y lo que más bajó en abril?

Los productos vinculados al turismo acogen parte de culpa de este aumento de precios. El grupo de ocio y cultura —que incluye los paquetes turísticos— se ha revalorizado un 3,4% en el último año (tres puntos más que en marzo) y el de hoteles, cafés y restaurantes ha crecido un 2% (ocho décimas más).

También el grupo de productos vinculados a la vivienda experimenta un acusado repunte del 5,4% (más de un punto respecto a marzo), debido a que los precios de la electricidad y del gas bajaron en abril del año pasado, mientras que en abril de este año los primeros se mantiene y los segundos, se han encarecido. El transporte, por otro lado, tiró de los precios hacia abajo (tres décimas menos, hasta el 6,2%).

El vestido y el calzado experimentaron un ascenso significativo en abril (11,7%) debido al fin de la campaña de rebajas, pero su influencia en el IPC interanual no es tan alta porque no varía demasiado al comparase con abril del año pasado.

JUICIO FONDO DE CULTURA Y DEPORTES - GALLINA BLANCA

Hola a todos,

Como os hemos ido informando, el pasado 30/11/16 tuvo lugar el juicio por la supresión del Fondo de Cultura y Deportes de Gallina Blanca, y os pasamos a detallar la situación del proceso:

SENTENCIA

El pasado 20/01/17 se nos comunicó la sentencia del juicio.

Revisamos nuestras opciones legales, y consultamos con nuestros asesores al respecto del contenido de la sentencia.

En resumen, el juez no entra a juzgar si la votación de la comisión del Fondo de Cultura por la que se decidía suprimir el fondo era legal o no, sino que antepone que, como consecuencia de esta votación, Gallina Blanca SA realizó un CAMBIO SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO de sus empleados, modificando sus condiciones retributivas.

En este caso, cualquier empleado y/o el comité de empresa disponen de 20 días para denunciar que se ha producido esta modificación sustancial.

Pasado este plazo sin presentar denuncia, el cambio se legaliza y se asume la legalidad de todo el proceso por silencio de los afectados.

La empresa está obligada LEGALMENTE a informar por carta y dando las explicaciones oportunas sobre esta modificación.

Esta comunicación se entiende realizada a través del email general que la empresa nos mandó el 28 de mayo de 2014.

Nosotros entendimos en todo momento que la votación que se hizo en la comisión paritaria era ilegal y no ajustada a derecho, y esto es lo que se denunció. En ningún momento nos planteamos que esto era una MODIFICACIÓN SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO.

Sin embargo el Juez se desentiende del motivo de la denuncia, y juzga únicamente que la acción de la empresa, con independencia de si la votación fue legal o no, fue la de MODIFICAR SUBSTANCIALMENTE LAS CONDICIONES DE TRABAJO, y al no presentarse una denuncia de este hecho en los 20 días siguientes, se entiende que fue generalmente aceptado.

Esto tiene dos visiones:

1-      Por un lado se reconoce JUDICIALMENTE que el Fondo de cultura también es retribución del empleado de GALLINA BLANCA, y que como tal el complemento personal F se corresponde en parte con esta retribución a nivel individual. Sin embargo desde CCOO siempre hemos defendido que la esencia de este fondo tenía una finalidad social y colectiva para la realización de actividades culturales y/o deportivas, pero en conjunto de todos los compañeros de GALLINA BLANCA (Oficinas y Fábrica).

2-      Por otro lado, que la retribución unitaria por empleado era de 473.37 eur (80.000 eur / 169 empleados), y en cambio el complemento F es únicamente de 236.68 eur por empleado, lo que significa que la empresa nos ha rebajado la retribución en 236.68 eur. Esta es la MODIFICACION SUBSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO, equivalente a una reducción de la retribución, a la que alude el juez y que es el que cierra todo el proceso: “Si a un empleado se le reduce la retribución, y no lo denuncia en 20 días, es que está de acuerdo con esta reducción”.

Sobre la base de lo que ahora hemos conocido, es probable que este complemento F hubiera tenido que ser de 473.37 eur, y no de 236.68 eur como es actualmente, y que en caso de que en lugar de firmar ese acuerdo, se hubiera planteado un reparto de la totalidad del Fondo, la empresa hubiera tenido que aceptar inevitablemente, a la luz de la sentencia que hemos conocido ahora.

De todas formas, es muy difícil especular en el terreno de las sentencias judiciales, porque todo depende de la interpretación de las leyes y la jurisprudencia.

HECHOS PROBADOS

Nos queda la satisfacción de que en la sentencia se reconoce como un hecho probado (punto 4 de la sentencia) que el comité de GALLINA BLANCA SA y el comité de GALLINA BLANCA FABRICACIÓN SL acordaron que los representantes enviados a la comisión de Cultura y Deportes tenían voz, pero que las decisiones de esta comisión tenían que venir de las decisiones previas de ambos comités.

Es decir, nos está reconociendo como un hecho que este acuerdo interno fue incumplido, ya que de otra forma, no se habría denunciado el acuerdo, y no habríamos llegado a este juicio.

PRESENTACIÓN DE RECURSO

Teníamos la opción de recurrir la sentencia, alegando que no se está dando una respuesta a la demanda, ya que nosotros denunciamos el acuerdo de la Comisión de Cultura, no las repercusiones de este acuerdo como cambio sustancial de las condiciones de trabajo.

En caso de recurrir, este proceso podría durar años, incluso más que los que hemos invertido en este primer juicio debido a que hay que subir al nivel siguiente del ordenamiento jurídico. Y las expectativas de ganarlo no están claras teniendo una sentencia de caducidad de acciones legales en 1ª instancia.

Pensamos que hemos de dedicar nuestras energías, tiempo y trabajo a otros objetivos, y dejar de lado este tema.

ASOCIACIÓN CULTURAL QUATRE BARRES

Una vez conocido el alcance de la sentencia, según dictan los estatutos, se va a proceder LA DISOLUCION de la Asociación de trabajadores de Gallina Blanca SA - ASOCIACION CULTURAL QUATRE BARRES.

La asociación tiene un remanente en efectivo de 37.500 eur, de los cuales hay que preservar aproximadamente 1.500 eur para la tramitación legal de la disolución (escrituras, Hacienda, Impuestos, Gestoría…).

El resto, según marcan los estatutos, no se pueden repartir entre los trabajadores y han de donarse a una o varias ONG’s.

Como propuestas, hemos seleccionado estas ONG que cumplen los requisitos de los estatutos:

1          BANCO DE ALIMENTOS

http://www.bancodealimentos.es/

2       Proyecto Pulseras CANDELA – Obra Social Hospital Sant Joan de Déu

https://es-la.facebook.com/pulserascandela/

https://www.sjdhospitalbarcelona.org/es/las-pulseras-candela-para-investigacion-del-cancer-infantil-sant-joan-deu-premio-unicef-espana

3          BECAS COMEDOR – EDUCO

https://www.educo.org/Inicio

      

En breve os convocaremos en las instalaciones de CCOO de Cornella a una asamblea extraordinaria del Grup Cultural Quatre Barres para tramitar la disolución de la asociación.

Cualquier duda o cuestión, estamos a vuestra disposición para intentar solventarla.

Saludos cordiales,