IPC ADELANTADO MAYO 2014 = 0.2%

El IPC adelantado de mayo 2014 ha sido de un 0.2%.

En el siguiente enlace podéis encontrar el informe correspondiente: IPC adelantado MAY 2014

El INE destaca la bajada de precios de alimentación y bebidas no alcóholicas.

GALLINA BLANCA SE MUDA DE NUEVO

Ayer nos comunicaron que Gallina Blanca se muda de nuevo de oficinas. De su ubicación actual en Plaza Europa, 41, nos vamos a Plaza Europa, 42. Es decir, cruzamos la Gran Vía y nos vamos al edificio de enfrente. Con una diferencia sustancial, de estar en las plantas 15, 16 y 17, vamos a un edificio de cinco plantas.

 

Respecto a esta nueva mudanza de 2014, esperamos que no se repitan los errores de la mudanza de 2009, por lo que esperamos que esta vez, como así parece ser, se escuche las opiniones de los empleados y de los representantes de los trabajadores para asegurar que las condiciones de salud laboral se cumplen.

 

Los motivos del cambio son los mismos que se dieron en 2009:

 

1- Más espacio personal: en el catastro se indica que los metros cuadrados dedicados a oficina son unos 4.300. En Torre Realia contamos con unos 4.000. Se supone que la eliminación de armarios va a liberar mas espacio. Esperamos ver los planos de distribución de mesas y zonas de almacenaje que se van a necesitar.

 

2- Espacios diáfanos: a ver que ocurre esta vez. En Torre Realia se construyeron despachos, no sabemos si los despachos van a aparecer en las nuevas oficinas, o se mantendrá el propósito de zonas abiertas.

 

3- Mas luz: las nuevas oficinas están rodeadas por edificios de mas de 20 plantas (Hotel Renaissance y Torre Puig), no sabemos el efecto que va a tener sobre el nuevo edificio.

 

4-Edificio mas eficiente: en teoría Torre Realia ya era un edificio eficiente, aunque luego comprobamos todas sus carencias (control de humedad relativa, control de temperatura, etc...) a ver si en el nuevo edificio, al tener responsabilidad total y directa, lo hacemos un poco mejor.

 

5- Lugar mas moderno: en teoría es de la misma época que Torre Realia. Ahora le tienen que hacer una renovación total y puesta a punto.

 

Finalmente, esta vez parece que se quiere repartir la responsabilidad del cambio entre un comité de personas que estarán a cargo de no cometer los mismos errores que en 2009.

 

Los miembros de CCOO del comité de los trabajadores estamos dispuestos a colaborar y ayudar en todo aquello que percibimos que no era correcto en 2009 y que al final se tuvo que arreglar.

EL FMI SIGUE CON SUS RECETA DRASTICA

El FMI sigue con sus recetas gastadas, reducir el gasto y aumentar la recaudación via impuestos.

 

La recuperación de la economía española iniciada en la segunda mitad de 2013 ha ganado fuerza en el primer trimestre de 2014, según el Fondo Monetario Internacional (FMI), que recomienda adoptar medidas que permitan trasladar al mercado laboral esta mejoría, incluyendo la adopción de quitas en la deuda de empresas viables, liberalizar servicios y reducir regulación interna, así como impulsar la recaudación mediante subidas de impuestos indirectos con el fin de rebajar el déficit y la deuda.

Sobre el IVA

 

Así, considera necesario el incremento de los impuestos especiales y medioambientales, y tal y como ha pedido en otras ocasiones, eliminar algunos bienes y servicios del régimen de tipos reducidos del IVA para aplicarles el nivel general, del 21%.

 

No obstante, añade que estas medidas deben combinarse con otras iniciativas para "proteger a los más vulnerables".

 

También considera fundamental aprobar incentivos para la creación de empleo entre los parados menos cualificados, para lo que aboga por establecer reducciones en las cotizaciones a la Seguridad Social para las empresas que contraten a este tipo de trabajadores.

El FMI agrega que el coste que esta medida tendría para el sistema de pensiones debería ser cubierto mediante transferencias desde el Estado.

 

IRPF y Sociedades

 

El organismo internacional también considera que es necesario ensanchar las bases del IRPF y del Impuesto de Sociedades reduciendo las exenciones y los tratamientos especiales.

 

Asimismo, considera que se podría bajar de forma gradual el Impuesto de Sociedades para promover el crecimiento, aunque sin llegar al 20%, que se situaría por debajo de la media comunitaria.

 

No ocurre lo mismo en el caso del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), donde el FMI ve menos espacio para una reducción significativa del mismo si se quiere mantener la progresividad de este impuesto y unos ingresos sostenibles. La bajada del IRPF es una de las medidas estrella que ha anunciado el Gobierno de Mariano Rajoy para 2015 en el marco de la reforma fiscal que prepara.

 

Quitas a empresas

 

Siguiendo con las recomendaciones para ayudar a las empresas a crecer, contratar e invertir, algo que la institución considera prioritario, anima a establecer procedimientos que alivien la presión de la deuda sobre aquellas firmas operativamente viables, algo que estaría en línea con una de las últimas medidas aprobadas por Moncloa.

 

"Reduciendo la tensión financiera de estas empresas y permitiéndoles crecer saldrían ganando todas las partes", apuntan los autores del informe, que sugieren fijar un "código voluntario de conducta" que facilite la reestructuración de la deuda de empresas viables y en el que también debería participar el Gobierno, con la reestructuración de la deuda fiscal y de la Seguridad Social.

 

Asimismo, esta reducción de la deuda debería facilitarse también mediante el establecimiento de un marco de insolvencia enfocado a las pymes, incluyendo empresarios individuales, que permitiera a los endeudados poder empezar de nuevo.

 

Moderación salarial 

 

Asimismo, establece que la reforma laboral y la moderación salarial han permitido "pasar de la destrucción a la creación de empleo", y, junto al resto de reformas, han mejorado "sustancialmente" las proyecciones sobre creación de empleo y la mejora de las condiciones de vida.

 

En este sentido, insiste en la necesidad de continuar con la moderación salarial porque ayudaría a afianzar la recuperación, crear más puestos de trabajo y elevar la competitividad. Por el contrario, la institución que dirige Christine Lagarde asevera que sin estas reformas "la recesión podría haber continuado y el desempleo seguiría creciendo".

 

Además, alerta de que los ciudadanos españoles siguen "sufriendo por el legado de la crisis económica", sobre todo los 5,9 millones de desempleados, por lo que considera que "los esfuerzos tienen que continuar para asegurar que la recuperación es fuerte y duradera". También sostiene que la recuperación debe ser "inclusiva" para que los parados se beneficien de mayores oportunidades de trabajo.

 

Empleos indefinidos

 

Por otro lado, el FMI vuelve a señalar al Gobierno la importancia de alcanzar un mejor equilibrio entre la protección de los contratos indefinidos y la precariedad de los temporales con el fin de estimular la contratación y la inversión por parte de las empresas en su capital humano.

 

"Lograr un mejor equilibrio entre los altamente protegidos contratos indefinidos y la precariedad de los temporales incrementaría la contratación indefinida y estimularía que las empresas invirtieran más en sus trabajadores", apunta la institución.

 

Además, el Fondo apuesta por facilitar individualmente a las empresas adaptar la remuneración que ofrecen a sus condiciones específicas, lo que permitiría a las empresas en dificultades seguir abiertas y se traduciría en una menor pérdida de empleos

 

PODEMOS ENTRA EN EL PARLAMENTO EUROPEO

El líder de Podemos, Pablo Iglesias, ha alertado este lunes de la posibilidad real de que el PP y el PSOE, los partidos de la "casta" que han sufrido un serio correctivo en las elecciones europeas de ayer, puedan llegar a un pacto en el Congreso para perpetuarse en el poder y mantener el actual sistema fracasado.

En una entrevista realizada en un parque junto a su casa en el popular barrio madrileño de Vallecas, Pablo Iglesias ha hecho balance de las elecciones al Parlamento Europeo en las que su formación, con apenas tres meses de vida, ha dado la sorpresa al obtener cinco escaños y 1,2 millones de votos.

La encuestas les otorgaban de uno a dos escaños como máximo. ¿Están sorprendidos con resultado o ya lo esperaban?

Desde que empezamos a aparecer en las encuestas dijimos que no nos poníamos techo, estábamos sintiendo que se movilizaba la ilusión y gente de todas las edades nos decía que recuperaba la ilusión del 82. Es un resultado que sorprende a muchos pero para nosotros no basta. Por ahora no hemos logrado nuestros objetivos de superar en las urnas a los partidos de la "casta". Es verdad que han sufrido un retroceso, han recibido un correctivo histórico por parte del electorado, pero no hemos terminado. Vamos a perseguir su retirada porque nosotros no nacimos para ser una fuerza testimonial, sino para cambiar nuestro país. En eso vamos a seguir trabajando.

Hay quien piensa que Podemos es "flor de un día". ¿Confía en la continuidad de su proyecto?

Pensamos que nuestro país está cambiando, la gente está asumiendo su protagonismo político y vamos a seguir trabajando para que la gente haga política, porque si la gente no hace política te la hacen otros, y cuando te la hacen otros te roban los derechos, la democracia y la cartera.

Todo indica que esa nueva mayoría necesitará de pactos con otras fuerzas políticas. ¿Están dispuestos a acuerdos con el PSOE o IU?

Como todo en Podemos, lo tendrá que decidir la gente. Los que pensamos que hay que defender la soberanía y la democracia no podemos aspirar a un 15 por ciento. Tenemos que aspirar a ser una nueva mayoría. El PSOE ha demostrado con sus políticas que forma parte del problema, que sus diferencias respecto al PP son diferencias de matiz.

¿Se siente heredero del Movimiento 15-M?

Cualquiera que diga que representa a los movimientos es un vendedor de crecepelos. Nadie puede representar a los movimientos sociales, nosotros nos sentimos representados en ellos. Qué duda cabe que el 15M cambió la historia de nuestro país, convirtió el dolor en un problema político y si no hubiera existido el 15-M, una experiencia como Podemos no podría existir.

¿Qué hará para no cometer los errores de otros partidos?

Vamos a cumplir con lo que hemos firmado: nos vamos a limitar el sueldo a tres salarios mínimos españoles, rechazamos los planes de pensiones privados que ofrece la Eurocámara, viajaremos en turista y rendiremos cuentas de manera periódica a la gente.

¿Y cuáles serán sus recetas económicas para salir de la crisis?

Lo contrario a lo que se está haciendo. Se está empobreciendo a la gente. Desde los años 30 sabemos que de las crisis no se sale empobreciendo sino invirtiendo en la gente. Hay que acabar con los paraísos fiscales y subir los impuestos a los más ricos para destinarlo a inversión y que la gente no tenga que pagar la deuda de los bancos.

PANRICO NO SE RINDE

Después de más de siete meses de huelga y de una sentencia de la Audiencia Nacional conscientemente desfavorable, las trabajadoras y trabajadores de Panrico deciden en asamblea continuar la huelga por 110 votos a favor y 63 en contra.

  

Es una gran noticia para el conjunto de la clase trabajadora porque Panrico es ya una lucha emblemática para toda la clase. Su lucha se conoce ya internacionalmente, aunque los medios de comunicación de masas la ignoraron y sólo a raíz de la sentencia de la Audiencia Nacional le han dedicado algún espacio.

 

Esta gran noticia nos informa también de la buena capacidad táctica que están teniendo las trabajadoras y trabajadores de Panrico ya que aún con una sentencia absolutamente desfavorable saben que la lucha sigue siendo el único camino porque si dejasen la huelga ahora sin forzar a la patronal a la negociación su emblemática lucha se hubiera convertido en una sonada derrota. No ha ocurrido, lo que han hecho ellas y ellos ha sido mantener la huelga como el único medio de paliar el hachazo legal que supone la sentencia de la Audiencia Nacional, como el único mecanismo para forzar a la patronal a negociar.

 

La huelga de resistencia de las trabajadoras y trabajadores de Panrico nos recuerda que la lucha no trae mecánicamente la victoria pero que sin ella es segura la derrota, que la patronal pueda despedir a quien quiera y poner los salarios que estime oportuno. Pero también nos informa que la lucha cuando se socializa es más difícil de derrotar, esto también lo han sabido hacer ellas y ellos. . No es imposible, los héroes de carne y hueso en la clase trabajadora existen.

LOS PARADOS QUE YA NO BUSCAN EMPLEO SUBEN UN 20%

Otro síntoma de que la duración de la crisis haceestudio divulgado este miércoles por el INE sobre la evolución de la población activa. El incremento de los desanimados —así llaman los estudiosos del mercado laboral a este colectivo— sería todavía mayor si la muestra incluyera a quienes el desánimo les llevó incluso a salir de España. En el mismo trienio, 633.300 extranjeros en edad de trabajar (entre 16 y 64 años) se han ido ante la imposibilidad de tener empleo.

mella: el número de personas que ha dejado de buscar empleo porque creen que ya no van a encontrarlo ha subido de menos de 400.000 a comienzos de 2011 a 483.000 este año, un 21% más, según el

 

En una sociedad que envejece como la española, y ya no recibe inmigración, un tercer factor que contribuye decisivamente al descenso de la población activa es el aumento de jubilados. En concreto, según la encuesta de población activa, desde 2011 hay 355.300 trabajadores retirados más, hasta los 5,9 millones.

 

El análisis por edad del aumento de los desanimados pone de relieve uno de los problemas más graves del mercado laboral español: las escasas oportunidades de volver a encontrar trabajo que tienen los parados de más edad. De hecho, son los mayores de 45 años los que acaparan casi todo el incremento del colectivo de desanimados. En cambio, entre quienes tienen menos de 35 años el número se mantiene bastante estable.

 

Por sexo, el desánimo laboral se ceba mucho más con las mujeres que lo hace con los hombres. De los casi 500.000, el 70% son mujeres.

 

Al comienzo del periodo analizado por el INE, la población activa todavía estaba creciendo. A pesar de que la segunda recesión de esta crisis golpeaba con dureza, la población activa aumentaba, entre otras cosas porque el fenómeno de incorporación de las mujeres al mercado de trabajo ha tardado en frenarse pese a las dificultades económicas. No obstante, desde el tercer trimestre que marcó un máximo histórico (23,491 millones de personas en edad y disposición de trabajar que tienen o buscan empleo) la población activa ha caído en picado. En este momento la cifra ha retrocedido hasta los 22,889 millones.

 

El desplome de la población activa —una caída del 2,5% en poco más de año y medio es una magnitud considerable en este campo— ha evitado que pese a que España siga destruyendo empleo, al menos lo hacía durante el primer trimestre, el número de parados no supere la simbólica cifra de seis millones o que la tasa de desempleo no supere el 26%. También este fenómeno explica el hundimiento del paro registrado —el que solo cuenta, y no a todos, a los desempleados que se inscriben en las oficinas del antiguo INEM.

CARTA DE UNA EMPLEADA DE BARCLAYS

Como sabeis, Barclays Bank ha decidido cerrar sus oficinas en España. Una empleada de esta entidad escribe una carta al director general:

Dentro de un par de meses cumpliré 59 años. Habrán pasado 42 desde que aterricé por vez primera como "botones femenina" en una entidad bancaria española. En realidad fue algo fortuito, ya que en realidad quería ser piloto de aviación comercial, pero entonces las mujeres no luchaban por acceder a una profesión de semejante altura y mi padre prefería apoyar cualquier otro sueño, por lo que acabé compaginando mis estudios de Derecho con un trabajo que en principio sólo duraría los tres meses de aquel verano.

 

Por fortuna, a mis 17 años hablaba cuatro idiomas y el banco en cuestión decidió que "tenía potencial", por lo que una vez pasado el período estival me propusieron quedarme con un contrato fijo para trabajar en el Departamento de Extranjero… por aquello de mi don de lenguas. Los primeros diez años pasaron en un suspiro, aunque tuve oportunidad de seguir estudiando y formarme como técnico en comercio exterior. Definitivamente, fui feliz volando entre papeles.

 

Todo esto, querido Jenkins, ya te lo dije en la primera carta que te escribí.

 

Una mañana cualquiera me llamaron desde otro banco. Era una entidad extranjera que había llegado a España adquiriendo otra entidad local en dificultades, pues ese era el único modo que tenían los guiris para instalarse en nuestro país. El banco en cuestión se llamaba Barclays y me propuso entrevistarme con ellos. Podía ser interesante para mí. A mis 27 años seguía soñando con nuevos horizontes. El responsable de recursos humanos captó a la primera lo de mis sueños (trabajar en distintos países y en distintos idiomas) y caí rendida a sus argumentos. Un mes después ya formaba parte de la plantilla de un banco extranjero que se abría camino en España.

 

Y así transcurrieron otros 27 años, trabajando hasta 14 horas diarias, rodeada de gente magnífica en general, disfrutando de mi trabajo y aprendiendo cada día. Y siempre con una frase presente en mi cabeza que jamás olvidé y que formaba parte de la colección de consejos de mi padre: “Recuerda siempre que el sueldo no te lo paga el banco, son los clientes quienes lo hacen”. Y eso era lo importante: el cliente.

 

Todo esto, también te lo dije, Jenkins.

 

Hasta que llegaron la sinrazón y los sinvergüenzas. Verás, Jenkins. En mi casa me inculcaron desde pequeña una escala de valores que ahora, a la vista de tanta podredumbre de todo tipo, a más de uno le sonará a chino. Es muy sencilla y básicamente tiene un pilar: la honestidad, un concepto integral que impide serlo en unas circunstancias y no en otras.

 

Esto, también te lo dije… Jenkins.

 

Esta forma de entender mi trabajo hacía que siguiera con rigor extremo los protocolos de conocimiento del cliente, la normativa exhaustiva para evitar riesgos reputacionales, toda la parafernalia de normas para mantener intacto el buen nombre de la marca y el absoluto respeto hacia los clientes. Y al mismo tiempo, ponía toda la carne en el asador. Trabajaba con mi equipo con ilusión, creyendo a pies juntillas que no éramos un banco de productos a colocar, sino un banco de clientes satisfechos. Recuerdo cómo año tras año se recibían felicitaciones desde Londres, maravillados por el crecimiento en beneficios propio de un país emergente.

 

El banco azul... como los cielos que nunca navegué.

 

Pero llegaron las sinrazones y los sinvergüenzas, que vosotros mismos ascendisteis y elevasteis a los altares desde Londres. De su mano llegó también la codicia de sus aspiraciones, imponiendo un cambio de modelo que estaba enfocado a generar cifras artificiales, aunque muy epatantes, con las que ilustrar los floreados powerpoints que paseaban por la City.

 

La sinrazón y los sinvergüenzas… esto también te lo dije hace cuatro años, Jenkins.

 

Y así llegaron las presiones para dejar de ser una banca de clientes, al más puro estilo de “hay que venderlo todo señor”. Y una cosa llevó a la otra, a la falta de criterio, a la falta de honestidad y de escrúpulos, a pillar parte del pastel envenenado de la burbuja inmobiliaria de este país. En definitiva, la sinrazón y los sinvergüenzas.

 

Los primeros que nos negamos fuimos directamente “invitados” a marcharnos con un despido improcedente bajo el brazo. Según los brillantes directivos que vosotros designasteis para llevar el timón en España, algunos estábamos mayores para adaptarnos al nuevo modelo. Yo tenía 54 años, tenía a mi cargo a un equipo de 80 personas y a miles de clientes, extranjeros en su mayoría, jubilados como los jubilados que en este país han sufrido el expolio de las preferentes, y también tenía la inmensa fortuna de mantener algo lo que carecen los sinvergüenzas: mi escala de valores, intacta.

 

Parece que me repito, Jenkins, pero esto, también te lo dije.

 

Y no, por más que me lo exigiesen no modifiqué las evaluaciones sobre mi equipo para cumplir una campana de Gauss según la cual, como me instruyó el niñato de turno que pusisteis al mando, tenía que designar un 30% de personas incapaces. Así, por bemoles. Tampoco me dio la gana vender estructuras imposibles a todo el que pisara las oficinas, abusando de la confianza que mis clientes habían depositado en mi equipo y en mí. Y como yo, muchos otros se negaron a tanta sinrazón y a tanto… sinvergüenza.

 

Por más que me repita, Jenkins, esto también te lo conté.

 

Recuerdo el día que te escribí mi primera carta. Jamás pensé que un tipo tan ocupado llegaría siquiera a acusar recibo de la misma. Entonces tú todavía no eras quien dirigía los destinos del banco. Eras el responsable de banca minorista para Europa y prácticamente ese mismo año pasaste a ser el máximo responsable de Barclays tras la salida de Bob Diamond.

 

Titulé la carta de forma curiosa con la esperanza de que llamase tu atención: “Puedo tomarme un café con Vd., Mr. Jenkins?”. Reivindicaba con suavidad el hecho de que si yo le había dedicado a la entidad media vida, tal vez la entidad, a través de ti, podía dedicarme media hora para compartir un café y muchas inquietudes que me quedaban en el alma, que consistían en mi preocupación por mi equipo y por mis clientes. Cuando terminé de traducirla al inglés, no te negaré que sentí un cierto alivio, como quien hace todo lo que puede, y se me escaparon varios lagrimones.

 

Esto último, lo de los lagrimones, no te lo había dicho, Jenkins.

 

Y me contestaste. Me concediste una cita en un hotel de Madrid con un integrante destacado de tu equipo, que a su vez fue acompañado con otra persona más, encargada de apuntar en una libretita todo aquello que fui contando sin pausa, por aquello de respetar la media hora disponible.

 

¿Ves cómo te lo dije, Jenkins?

 

Por eso, y aunque hayan pasado cuatro años y yo haya seguido escribiéndote tres cartas más, como verás, me vuelvo a dirigir a ti, Jenkins. Te doy mi palabra que ésta es la última vez que lo hago.

Sinceramente, creo que el “non core” eres tú. Tal vez hayas podido obtener una tregua de tus accionistas, pero sabes igual que yo que sólo es una tregua y me atrevo a afirmar que has ganado esta batalla, pero no ganarás esta guerra, Jenkins.

 

No sé mucho de contiendas, pero de lo que estoy segura es que ningún estratega que se precie dispara contra sus propios soldados ni contra sus fuentes de abastecimiento, y tú lo has hecho disparando contra la plantilla y contra tus clientes, que ahora por lo visto ya no se llaman clientes sino “non core” business.

 

Yo te lo dije, Jenkins, y como yo, te lo dijimos muchos.

 

Por eso, y con todos mis respetos y sin ningún tipo de animadversión, el que único “no estratégico” eres tú, porque una vez más te pueden las soluciones frontales. Lo tuyo no es un fallo de comunicación. Todo parece deliberadamente orquestado para “lanzar a los leones” de los posibles compradores lo que tú has denominado “no estratégico”. Un mensaje muy contundente: nos vamos. A cambio de que la operación te salga más rentable, sacrificas tus mejores activos, Jenkins, a empleados y clientes. Y ninguno de ellos olvidará. Como dicen los chinos, amigo Jenkins, que los dioses te devuelvan, multiplicado por diez, lo que estés haciendo a otros; lo bueno y… lo malo.

 

La loba azul

SENTENCIA SOBRE EL ERE DE PANRICO

Nuestros compañeros de Panrico en Santa Perpetua llevan en huelga 7 meses.

 

Desde octubre del 2013 Panrico es sinónimo de movilización. El juicio se celebró el 6 de mayo, tras ser aplazado en abril. Los trabajadores se alzaron contra la dirección por la falta de pago de salarios, después contra un expediente de regulación de empleo, ERE, y siguieron contra la amenaza del puesto de trabajo de toda la plantilla de la planta catalana.

 

El consejero delegado de la firma, Carlos Gila, no ha conseguido reconducir la situación hacia la paz social. El directivo nombrado por Oaktree –el fondo propietario de la compañía-- decidió que la mayoría de los despidos previstos para el grupo debían concentrarse en la planta de Santa Perpètua de Mogoda y eso encendió los ánimos en la planta catalana.

                         

La firma acumula unas pérdidas de 700 millones de euros en los últimos cinco años y el nuevo directivo tenía claro a lo que llegaba. Debía recortar costes y la vía del recorte de plantilla fue la elegida para de un plumazo ahorrar 50 millones de euros.

En solo dos semanas en el cargo, el nuevo ejecutivo suspendió el pago de nóminas, anunció que despediría a 1.900 personas y que bajaría el sueldo un 45% a la plantilla que quedara.

Ni siquiera el peso de la crisis y la falta de alternativas de contratación fue suficiente para mantener la ira de los trabajadores bajo control. Llegó el preconcurso de acreedores como una vía más para abrir la negociación y finalmente se evitó el temido concurso tras una inyección de 15 millones de euros por parte del fondo de inversión.
 

Tras siete meses de paro, los ánimos de la plantilla están erosionados, aunque la sentencia es un espaldarazo para la parte laboral, que deberá decidir ahora si se abre una nueva fase de negociación.

 

La Audiencia Nacional ha declarado injustificados 156 despidos en Panrico, los fijados para 2015 y 2016, al considerar que dichas extinciones no se ajustaron a derecho, según han informado a Europa Press en fuentes jurídicas.

 

Según la sala de lo Social, en este caso no se ofrece ninguna justificación "razonable" de carácter organizativo para que de los 745 despidos previstos, 79 se pospongan a 2015 y 76 a 2016, ya que dichos despidos carecerían de causa o la causa invocada en el proceso culminado a finales de 2013 habría perdido actualidad en 2015 y 2016, "por lo que no serviría de soporte para tales decisiones extintivas".

 

En concreto, la sala de lo Social ha estimado parcialmente la demanda interpuesta por CC.OO. y ha acordado que los despidos no se ajustaron a derecho en dos cuestiones: diferir el pago de la indemnización hasta su tope legal (20 días año y máximo 12 mensualidades) y las extinciones de los contratos de trabajo que se habían fijado para los dos próximos años.

 

La sala explica que los tiempos para ejecutar los despidos dependerán de cada caso concreto, pero la causa no puede servir de justificación para despidos cuya razón de ser estriba en previsiones económicas o en argumentos causales a futuro.

 

Asimismo, también considera no ajustado a derecho la decisión de abonar en diferido las indemnizaciones, porque la empresa no acreditó que se encontraba en situación real de falta de liquidez. "Una ausencia de liquidez no demostrada en cuanto que pudo destinar los 30 millones de la venta de Artiach a devolución de los préstamos, retrasando injustificadamente el pago de las indemnizaciones", han señalado las mismas fuentes.

 

La sala de lo Social de la Audiencia Nacional inadmite el resto de cuestiones planteadas por las partes. Según el tribunal, en el ERE de Panrico concurrieron causas económicas, pérdidas contables y productivas. La sentencia es recurrible en casación ante el Tribunal Supremo.

 

DIGAMOS NO A LOS MINIJOBS

Ante la insistente y reiterativa propuesta de las organizaciones empresariales para impulsar los denominados 'minijobs' (contratos de escaso salario y jornada laboral reducida)", Comisiones Obreras (CCOO) rechaza esta modalidad de contratación y apuesta por un plan de inversiones "realista y suficiente que incida en la creación de empleo sostenible y de calidad".

El sindicato considera que la fórmula del 'miniempleo' obedece a un contexto muy específico, el de Alemania, donde se ha utilizado esta fórmula como complemento para personas que ya tenían otro trabajo y podían así completar sus ingresos. Además, según los últimos datos, los resultados que está produciendo en el mercado laboral alemán han sido la destrucción de empleo ordinario, así como el incremento de las desigualdades entre la población alemana y el debilitamiento del sistema de seguridad social por la falta de cotizaciones sociales, condenando a la pobreza en la vejez a quienes viven exclusivamente de un trabajo de este tipo.

En España, CCOO recuerda que los empresarios ya están realizando de forma muy significativa la contratación a tiempo parcial (miniempleos a la española), contrato “hiperflexible” por el uso de las horas complementarias y que además sirve para cometer fraude en la contratación y a la seguridad social, al no coincidir, con carácter general, el número de horas declaradas con el número de horas realizadas. Máxime cuando desde diciembre de 2013 se puede utilizar el contrato de emprendedores a tiempo parcial (con un período de prueba de un año).

"Las organizaciones empresariales deberían apostar por un modelo real de flexibilidad interna, de formación y cualificación de los jóvenes, y no recurrir a recetas cada vez más ocurrentes, considerando a los trabajadores como meros instrumentos o mercancías y cuyos efectos ahondarían más si cabe en la precarización  laboral de la población joven. Solo con un fuerte compromiso y corresponsabilidad colectiva, cada cual en su ámbito, podremos conseguir frenar la pérdida de más puestos de trabajo, apostando por políticas de reactivación de la economía y creación de empleo que permitan erradicar la mayor lacra que actualmente asola nuestro país, el desempleo, pero no a costa de cualquier tipo de empleo", añade el sindicato.

COCA COLA VULNERO EL DERECHO DE HUELGA

 

El País. 15/05/2014

 

Coca-Cola Iberian Partners vulneró el derecho de sus trabajadores a la huelga durante las protestas por el expediente de regulación de empleo (ERE). Así lo ha resuelto la Inspección de Trabajo, que ha decidido abrir un acta por infracción muy grave a la compañía. Los representantes de la planta embotelladora de Fuenlabrada, que la compañía decidió cerrar junto a la de Asturias, Palma de Mallorca y Alicante, denunciaron que en febrero y marzo se distribuyeron en Madrid productos elaborados en otras fábricas.

 

La compañía nunca puso a trabajadores externos a realizar las funciones de los huelguistas de la fábrica de Fuenlabrada. Sin embargo, utilizó las plantas de otros puntos de España para abastecer la zona de las protestas. Es lo que los sindicatos llamaron “esquirolaje externo” y con lo que la embotelladora logró que buscaba: que los consumidores nunca notaran la falta de abastecimiento. Para la Inspección de Trabajo, eso “constituye una infracción muy grave en materia laboral”. Según el acta abierta, Coca-Cola Iberian Partners, “encubriendo la pura sustitución física de trabajadores, ha logrado los mismos objetivos que lo que prohíbe la Ley, esto es vaciar de contenido el derecho constitucional de huelga y desequilibrar por ello la posición de huelga de los trabajadores”.

 

La resolución, que llega dos meses y medio después de la huelga de Fuenlabrada, explica que, por ejemplo, en febrero la plataforma logística que sirve los pedidos de las hamburgueserías McDonald’s para el centro y el norte de España se abasteció con producto llegado de Sevilla, cuando habitualmente los recibía solo de Fuenlabrada.

 

La empresa, dice el documento de Empleo, ya reconoció ante los inspectores que acudieron a los centros de trabajo en febrero y marzo que habían compensado la falta de producción en Madrid con refrescos elaborados fuera. La dirección negó entonces que eso vulnerara los derechos de los huelguistas, porque era una simple decisión logística. Y de hecho, sigue en sus trece. Un portavoz de Coca-Cola Iberian Partners defendió tras conocer el acta este miércoles que “como grupo empresarial, la compañía puede mover productos libremente, según el stock disponible”. Añadió, además, que, de momento, la decisión de Empleo es un acta, pero que no se ha fijado la cuantía de la multa, que podría ser muy reducida. “Es una propuesta de sanción y la empresa alegará”, adelantó.

 

El acta de infracción esconde en realidad un pequeño gran triunfo para Coca-Cola Iberian Partners: le niegan el derecho a abastecer a Madrid con los productos de otras plantas por ser todas las fábricas parte de una misma compañía. Este detalle puede acabar siendo crucial en otros frentes judiciales que tiene la embotelladora abierta. Los sindicatos pidieron la nulidad de todo el ERE, alegando que Coca-Cola Iberian Partners no es un grupo, sino una suma de diversas empresas, y por tanto todo el proceso tiene un defecto de forma. El Ministerio de Empleo, sin embargo, asume ahora que es una sola empresa, lo que le favorece.

 

Pese a todo, el sindicato CC OO valoró el acta de la Inspección, y no solo para los trabajadores de Coca-Cola, sino para otros conflictos industriales. “La importancia de esta resolución es que admite la comparativa entre la posible contratación de otros trabajadores y trabajadoras por los huelguistas con el hecho de que la empresa utilice el producto de otras plantas para el mismo fin, lo que abre una posibilidad también para otros conflictos que se pudieran dar”, señaló el sindicato.

ENTREVISTA CON FRANCISCO FERNANDEZ PAYAN DE TEJADA

Hola

 

Os traemos al blog una entrevista realizada en 1997 al consejero delegado de Gallina Blanca en aquella época, don Francisco Fernandez Payan de Tejada.

 

El enlace con la entrevista es este: Entrevista Francisco Fernandez Payan de Tejada

 

En esta entrevista, realizada en 1997 (hace 17 años) ponía en primer lugar y lo mas importante, el capital humano de Gallina Blanca para la empresa. Con esto podréis ver como han cambiado las cosas en estos 17 años, del dialogo a la confrontación, del acuerdo a la imposición, del reconocimiento del papel de los trabajadores, a ignorarles e imponer decisiones unilaterales...

 

Gallina Blanca ha cambiado sus formas, y la "gallinitis" que menciona el Sr. Fernandez Payan, hace tiempo que esta desapareciendo.

 

Gallina Blanca, reorganización y cohesión social
Francisco Fernández Payán de Tejada

 Hace pocos meses, Francisco Fernández Payán de Tejada dejaba tras de sí un fructífero período como Director General de Gallina Blanca. Ahora, recién nombrado Consejero Delegado de la Compañía, concede esta entrevista a LA FACTORÍA, en la que analiza el proceso de reconversión1 desde la cohesión social vivido por la empresa.

 

 

¿Cómo llegó a Gallina Blanca? ¿Recuerda la fecha y la época?

Aterricé en Gallina Blanca, S.A., el 1 de octubre de 1960 hace pues ahora 36 años. Tenía acabada Ciencias Económicas (Primera Promoción de la Universidad de Barcelona) y concluído el Servicio Militar como Alférez de Complemento, cosa que solían hacer los universitarios de aquella época.

Mi primera experiencia laboral fue en Hispano Olivetti, en el Departamento de Rápida, S.A. (Máquinas de coser Wertheim) en donde adquirí experiencia en fábrica, montando y desmontando máquinas y en Venta domiciliaria.

Este fue mi primer contacto con la realidad; el mundo de la fábrica por una parte y el consumidor por otra, que marcaría notablemente vocación y pensamiento.

 

La empresa, ¿cómo era entonces?

Era una empresa en ebullición. Avecrem se había lanzado en 1954, Sopas en el 59 y todos hacíamos de todo, bajo la atenta mirada del Sr. Lluís Carulla, que imprimía un sello de creatividad y cuidado hasta el último detalle a todo lo que se emprendía.

Indudablemente, mucho de su estilo nos ha marcado a todos los que tuvimos el privilegio de tratarle.

 

¿En qué estado económico y humano deja usted Gallina Blanca?

En forma absoluta dejo a Gallina Blanca, simplemente me alejo del puesto de Director General y por lo tanto de los problemas más rabiosos del día a día. Pero en fin, contestando al fondo de su pregunta que supongo que va más a poner el termómetro a la Compañía, sí le puedo decir que económicamente está en un nivel bueno y sostenido a pesar de luchar por mantener el liderazgo en un Mercado Nacional competitivo al máximo y con un consumo que todo el mundo sabe no es boyante. Mantenerse en este Mercado hoy ya es un gran logro.

En el aspecto humano, la empresa siempre ha tenido fama de cohesionada y sobre todo con capacidad de resolver sus propios problemas, lo cual sólo ha sido posible gracias al alto nivel de profesionalidad y al profundo respeto y hasta me atrevería a decir amor, que todo el que aquí trabaja siente por nuestras cosas.

 

Gallina Blanca está en el Primer y en el Tercer Mundo. Ahora en Rusia, también. ¿Colaboran en el desarrollo de esos países?

Más que el Tercer Mundo, sin que ello sea un eufemismo, nos gusta llamarlos Mercados Emergentes, puesto que algún día las cosas cambiarán. África en un futuro no muy lejano, explotará no solamente en el deporte sino en muchas otras actividades, ya que su juventud, vitalidad y recursos naturales son incuestionables, falta más aportación de capital que a la larga será atraído por sus mercados. Igual podemos decir de Asia y en mayor medida todavía y con más celeridad de los países del Este de Europa, en especial Rusia y Ucrania.

Pues bien, ahí estamos nosotros, abriendo camino, buscando y en la mayoría de las veces, logrando una posición de líder con aportación de tecnología, capital y promoviendo puestos de trabajo. Posiblemente será un grano de arena, pero estamos convencidos que ese es el camino de la iniciativa privada.

 

Gallina Blanca ha terminado un proceso de reconversión manteniendo su cohesión social. ¿Cuál fue el origen de la reconversión?

El objetivo básico es ser competitivos a nivel máximo posible.

Ello conlleva innovación tecnológica constante. En nuestro renglón de Productos Culinarios y en especial caldos, sopas, platos y salsas deshidratadas, estamos al máximo nivel.

Además el alto nivel en tecnología y procesos de fabricación son una religión que nos permite ser la tercera Compañía a nivel mundial, arañando participación año tras año a la primera y segunda.

Internamente hemos hecho un enorme esfuerzo por transmitir esta ideas a través de una comunicación perseverante e individualizada. Las ideas lógicas y congruentes suelen tener al final una buena acogida aunque sea preciso pasar por ciertos zig-zags y vaivenes.

 

En el inicio del proceso, ¿cuál era la posición del Consejo de Administración y cuál la del Comité de Empresa?

Siempre se vió con claridad dos cosas por parte del Consejo: Primero que la adecuación tecnológica era indispensable y segundo que Sant Joan Despí debería permanecer.

Debo decir que el Comité de Empresa, cumplió perfectamente con su papel, filtrando, analizando y cribando la información que se transmitía. En ello fue recio e incluso duro, pero nunca impermeable. La interlocución siempre fue posible y abierta y me consta que por su parte se tuvo que hacer un enorme esfuerzo de comprensión y adaptación a la realidad.

Todo ello es lo que ha posibilitado una reconversión no traumática en la que el pacto siempre ha sido la herramienta de su puesta en práctica.

 

¿Cómo consiguieron alcanzar un punto de coincidencia?

Haciendo gala ambas partes de una enorme prudencia y sentido común. Dilatando la reconversión en el tiempo todo lo que ha sido posible y poniendo en práctica un espíritu de equidad.

 

¿Qué aportó la Administración Pública al proceso?

En nuestro caso no se pidió y por tanto no pudo recibirse ayuda alguna de la Administración Pública.

 

¿Y los sindicatos?, a nivel superior de empresa.

Tengo que subrayar que los sindicatos correspondieron y muy rápidamente al fondo de la cuestión y ayudaron a modificar planteamientos y sobre todo llevarlos a la práctica.

 

¿Las organizaciones empresariales, también?

No nos hemos apoyado en ellas porque nuestro diálogo siempre ha sido directo y pienso que posiblemente porque su intermediación no ha sido necesaria.

 

¿Cuál fue el resultado final?

Hoy disponemos de una fábrica en Sant Joan Despí al nivel óptimo en cuanto a tecnología, lo cual nos hace enormemente competitivos.

Por otra parte, la creatividad en innovaciones de productos y aunque sea coyunturalmente, la apertura de nuevos mercados ha producido esa noticia extraordinaria en nuestro días, cual es la entrada de una nueva generación de colaboradores de primer empleo.

 

Ahora, ¿el modelo de relaciones es otro?

Han cambiado las circunstancias y todos hemos aprendido a ser más pragmáticos y con muchos menos prejuicios. El resultado son unas relaciones basadas más en lo posible que en lo ideal.

 

¿Qué nivel de participación tienen los trabajadores en la gestión empresarial?

No solamente es importante cumplir lo que marca la ley en cuanto a información, lo que es importante es que ésta sea fidedigna y que se haga posible el debate sobre aquellas cuestiones de interés común.

Creo que hoy en día todo el mundo comprende en el interior de nuestra empresa que sin negocio no hay negociación posible. Hay que ayudar cada uno en su sitio y sólo en su sitio en aportar valor añadido. Otro tema es el sempiterno problema de cómo repartir dicho valor añadido, ahí siempre habrá un estira y afloja y por lo tanto una negociación. Pero hay que partir del axioma de que la empresa está para ganar dinero y hacer por lo tanto posible todo lo demás.

 

A nivel personal, ¿qué conclusiones ha sacado del proceso de reconversión?

Creo que lo más importante es el cambio de mentalidad, lo que nos ha obligado a todos. El pacto siempre es mejor que cualquier otra vía y hay que aceptar que el pacto siempre deja en parte insatisfechos a todos. Es esa parte de insatisfacción, es en mi forma de ver la esencia del mismo y la única forma de pago de esa otra parte que sí nos satisface.

El subproducto de todo ello es la paz social, bien extraordinariamente preciado, que como tantas cosas en la vida sólo se valora cuando se pierde.

 

De toda esa experiencia, ¿qué ideas pueden ser útiles para otras empresas?

Nada de lo que es bueno a nivel de buena salud de la empresa debe ser renunciable. La no renuncia no es igual a intransigencia. La creatividad y el ponerse en la piel del otro son instrumentos útiles, prácticos y rentables. Debe hacerse un enorme esfuerzo de comunicación interna.

De todas formas, está lejos de mi dar fórmulas y recomendaciones a nadie.

Lo único que si me atrevería a recomendar es una actitud de implicarse las Direcciones, en las relaciones laborales, tan directamente como sea posible, sin temor alguno, ya que sólo obtendrán experiencia y gratificación.

 

En Gallina Blanca hay un gran capital humano. Concretémoslo en una persona que ya no está. ¿Qué le trae a la memoria Vicente Aguado?

De Vicente Aguado, sólo puedo decir lo que siento, que fue un gran líder, que como en otros casos, no le supimos ver en su momento como persona promocionable en la cadena de mando y sobre todo un gran amigo personal. Amistad hecha en el campo más duro de todos, en el de la confrontación. Era una persona inteligente, hábil y con un sentido de la negociación más allá de lo normal y por encima de todo quería a la empresa y a su gente.

En efecto, el capital más importante que posee la Compañía es el humano y ello a todos los niveles. En Gallina Blanca solemos decir que no se puede estar a medias tintas, o se es un apasionado forofo o a la larga el que no siente así se va. Eso es la gallinitis.

 

¿Están sentadas las bases para un futuro estable?

Pienso que sí. Vivir ya es apasionante y hacerlo empresarialmente en el mundo actual, plagado de incertidumbres lo es mucho más.

Sin embargo, nosotros creemos en lo que hacemos y en nuestras ideas y con ese bagaje queremos seguir creciendo para ser mejores y alcanzar mayores cotas de seguridad. Todo ello sin olvidar jamás que la confianza de nuestros clientes de dentro (colaboradores) y de fuera se gana día a día. Jamás nada es definitivo, porque ello equivale a instalarse, que es el germen de la regresión.

Ideas, voluntad de ponerlas en práctica, cohesión y respeto por el consumidor, son algunas de las cosas que nunca cambiarán en Gallina Blanca y si no... al tiempo.

Francisco Fernández Payán de Tejada.Consejero-Delegado de Gallina Blanca.

COMUNICADO SOBRE HUELGA EN SANT JOAN DESPI - GRUP CULTURAL QUATRE BARRES

Hola

Publicamos la respuesta que hemos enviado a los representantes de UGT en Torre Realia a raíz de los emails enviados sobre la huelga en Sant Joan Despi i la continuidad del Grup Cultural Quatre Barres.

Hola,

Os queremos puntualizar los siguientes aspectos de los emails que habéis mandado el pasado viernes a todos los trabajadores de Gallina Blanca.

1) Huelga de Sant Joan Despi:

- En primer lugar, dejar bien claro que en todas las notas de prensa que se han realizado, siempre se han referenciado a la fábrica de Sant Joan. 

- Segundo, respecto a vuestra falta de conocimiento, recordaros que vuestro sindicato también ha convocado huelga en SJD y por lo tanto, esa información tendría que haberos llegado a través de UGT, y/o vuestro representante sindical en la fabrica de SJD. Es sorprendente que vuestro sindicato apruebe un preacuerdo en TR y al mismo tiempo, en SJD, convoque huelga.

- Tercero: Los motivos principales han sido pelear por unos incrementos salariales justos y dignos, y os recordamos que la empresa pone como techo en la negociación de SJD lo alcanzado en TR. Quizás si no hubieseis tenido tanta prisa en firmar y hubiera habido más unidad de acción, el final hubiera sido mejor para todos. 

 

2) Asociación Cultural quatre Barres:

- Respecto a la información que no habéis recibido como Comité, recordaros que este proceso es de la Asociación Cultural Quatre Barres y de sus asociados y aquí el comité, ni pincha ni corta. 

 

- Respecto al acuerdo, deciros que para una parte de los trabajadores, ese acuerdo no es legal ni legitimo ya que como hemos dicho en repetidas ocasiones, ni la comisión tenia la potestad para suprimir el Fondo y que además, una decisión de ese tipo la han de tomar los propios trabajadores en una asamblea general convocada por la Asociación Quatre Barres. 

Finalmente, os rogamos que antes de pasar un comunicado en nuestro nombre como parte del comité, nos lo hagáis saber, en caso contrario responderemos que este comunicado pertenece exclusivamente a los representantes de UGT en el comité.

Enviar un comunicado desde la cuenta del comité cuando no hay consenso alrededor del mismo, no es ni ético ni profesional, este tipo de comunicados tenéis que enviarlo como representantes sindicales de UGT.

 

Saludos.

 

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Representantes Trabajadores CCOO - Gallina Blanca

VISITA NUESTRO BLOG: http://gallinablancaccoo.blogspot.com/

EXITO DEL SEGUNDO DIA DE HUELGA EN SANT JOAN DESPI

Seguimiento masivo den la segunda convocatoria de huelga parcial realizada ayer jueves por los trabajadores y trabajadoras de Gallina Blanca de la factoría de Sant Joan Despi. El Comité de empresa espera que después del éxito rotundo de las movilizaciones, la empresa se avenga a reabrir la mesa de negociación para desbloquear el convenio colectivo.

No obstante si no fuera así, durante la semana que viene se convocarán nuevas asambleas para plantear nuevas medidas de protesta aún más contundentes.

Publicamos fotos de las protestas en la puerta de la factoría.

 

ELECCIONES FONDO DE CULTURA Y DEPORTES

^{Desde CCOO, nos resistimos a dar por muerto el Fondo de Cultura y Deportes}

a pesar del acuerdo, desde nuestro punto de vista ilegal, al que ha llegado la dirección de la empresa con representantes de U.G.T.

 ^{Por este motivo y con el ánimo de reabrir la negociación y mantener con vida nuestro Fondo de Cultura, hemos decidido convocar nuevas elecciones para el Grup Cultural Quatre Barres.}

^{Todos/as  los/as  trabajadores /as que estén interesados en formar parte de la candidatura, pueden ponerse en contacto con Pety Jimenez, planta 16.}

^{Por otro lado es necesario que nos hagáis llegar el documento para solicitar la inclusión en el censo electoral del fondo de cultura y deportes, como socio con plenos derechos, y que es necesario que devolváis rellenado para poder ejercer vuestro derecho a voto.} 

^{La candidatura será unitaria para ambos centros de trabajo, San Joan Despi y Torre Realia.}

 

 

 

 

 

^{Seccion Sindical CCOO}

^{Torre Realia a 7 de mayo 2014}

HUELGA EN GALLINA BLANCA

Los Carulla se enfrentan a una huelga por el convenio de Gallina Blanca

La dirección y el comité de empresa son incapaces de pactar el incremento de los salarios tras un año y medio de negociación

 

 

Gallina Blanca se enfrenta este miércoles a una huelga en la histórica factoría de Sant Joan Despí (BCN). El comité de empresa del grupo ha convocado paros puntuales durante el día para denunciar que la negociación del convenio colectivo ha llegado a un punto muerto. Tras dos encuentros con la mediación del Tribunal Laboral catalán, el grupo propiedad de la familia Carulla ha declinado incrementar los salarios de la plantilla.

Los trabajadores defienden que se reconozca la subida del IPC real en la retribución de la plantilla para evitar la pérdida de poder adquisitivo. Hecho que se traduciría en una mejora del 0,3% en todos los salarios. Pero la dirección de Gallina Blanca ha afirmado por activa y por pasiva, según los sindicatos, que no aceptará ningún pacto que no implemente la congelación salarial. “Quieren aplicar una política de costes laborales y contención de gastos para ganar competitividad a través de los salarios”, señala el secretario general de la federación agroalimentaria de CCOO en el ámbito territorial de referencia, Avelino Romero.

Resultados positivos

Los sindicatos indican que este objetivo es incompatible con las magnitudes económicas de Gallina Blanca. El grupo cerró el ejercicio 2012, las últimas cuentas consolidadas en el Registro Mercantil, con un beneficio de 21 millones de euros. "Los de 2013 van por el mismo camino", indica el presidente del comité, Antonio Hidalgo (CCOO).

Las ventas de la compañía de alimentación han bajado aproximadamente un 7% en los últimos ejercicios. Otra cifra casi exitosa para los trabajadores si se tiene en cuenta el entorno de crisis. Por lo que aseguran que no cederán más allá del reconocimiento del IPC en el convenio colectivo.

La negociación entre el comité de empresa y la dirección de Gallina Blanca empezó en febrero de 2013, poco después de que los Carulla se hicieran con el 100% del capital del grupo. El Tribunal Laboral ha mediado en dos ocasiones. Aún hay margen para conseguir el pacto laboral, aseguran los implicados

LOS SALARIOS SEGUIRAN PERDIENDO PODER ADQUISITIVO

La política de bajos salarios ha venido para quedarse. Al menos, hasta 2015. Pese a la incipiente recuperación de la actividad y a que la economía volverá a crear puestos de trabajo –aunque sea de forma muy moderada–, los salarios continuarán perdiendo poder adquisitivo. En concreto, este año, y en términos reales, se estancarán en el 0,0%, mientras que el próximo caerán un 0,5%.

 

Las estimaciones aparecen en las Previsiones que ha realizado la Comisión Europea (CE) sobre España, y su conclusión es que la política de ajustes salariales, lejos de haber concluido en coherencia con la nueva situación económica, continuará en los próximos trimestres. De hecho, según la CE, sólo en Chipre –dentro de la Eurozona– caerán los salarios más que en España (un 0,6%). Muy lejos, en cualquier caso, del 0,7% que aumentarán las nóminas este año en la unión monetaria. O el 0,6% en 2015.

 

Los datos de la Comisión Europea tienen en cuenta la inflación (medida por el deflactor del consumo privado), lo que quiere decir que son salarios reales y no nominales. En tan sólo cuatro países –España, Chipre, Irlanda y Grecia– se producirá un descenso de los salarios, mientras que en el resto de los Estados de la Eurozona subirán en un contexto de muy baja inflación.

 

Esto significa que en los próximos trimestres continuará el proceso de devaluación salarial, cuya filosofía inspiró la reforma laboral, como admite el Programa de Estabilidad remitido por el Gobierno a Bruselas la pasada semana. En ese documento se mencionan “algunos aspectos claramente visibles del impacto de la reforma [laboral] desde su entrada en vigor, como los relacionados con una mayor flexibilidad interna de las empresas, mayor uso del trabajo a tiempo parcial, intensificación de la moderación salarial y aumento de las inaplicaciones de convenios, entre otros”.

 

El registro de convenios colectivos da por el momento una pista sobre lo que está sucediendo en estos momentos con los salarios. El último boletín sobre negociación colectiva de la Comisión Nacional de Convenios muestra un crecimiento del 0,6%. Exactamente igual que el año anterior.

 

Inaplicaciones de convenio.

 

En cuanto a los descuelgues, un reciente informe oficial estimaba que 740 empresas que representan a 33.624 trabajadores pudieron acogerse en el primer trimestre de este año a una legislación que les permite desligarse del incremento decidido en sus respectivos convenios. Esto representa una subida del 20% respecto del mismo periodo del año anterior en relación al número de trabajadores. O del 23% si lo que se compara es el número de convenios colectivos.

 

La reducción de los salarios reales –y también el alto ritmo de destrucción de empleo– explican el retroceso que siguen registrando los costes laborales unitarios (CLU). Según la Comisión Europea, lo seguirán haciendo en los próximos años. Hasta el punto de que entre 2010 y 2015 –el periodo analizado por Bruselas–, habrán caído un 1,38% en media anual. Los costes laborales miden la remuneración de los asalariados per cápita dividida por la productividad, que se define como el PIB en relación al empleo total.

 

España, de esta manera, podrá compensar los aumentos de los CLU registrados en los primeros años 2000, fundamentalmente por la fuerte creación de empleo que se produjo en aquellos años más que por un incremento intenso de los salarios reales.

REPORTAJE SOBRE MANIFESTACION

Os ponemos un link con un reportaje sobre la manifestación del 1 de mayo.

En el minuto 9:20 aparecen unas declaraciones del presidente del comité de los trabajadores de Gallina Blanca en Sant Joan Despi.

MANIFESTACION 1 DE MAYO 2014

MANIFESTACION TRABAJADORES GALLINA BLANCA

Hola

Os mostramos unas fotos de la ultima manifestación donde los trabajadores/as de Gallina Blanca demandaron un convenio justo.

VAGA PARCIAL EN GALLINA BLANCA

Publicamos el comunicado de nuestros compañeros de la fabrica de Sant Joan Despi, que se han movilizado con una vaga parcial para protestar por el atropello de sus derechos y la imposición de una congelación salarial.

Los acompañamos en su lucha y los apoyamos en la consecución de sus reivindicaciones.

CONVOCATORIA D’ATURADES PARCIALS EN DEFENSA DEL CONVENI COL.LECTIU DE GALLINA BLANCA DE SANT JOAN DESPÍ

 

Els treballadors i treballadores de Gallina Blanca, SA del centre de treball de Sant Joan Despí (Baix Llobregat), els propers dimecres 7 de maig i dijous 8 de maig, han convocat aturades parcials per protestar contra el bloqueig de la negociació del conveni col·lectiu.

L’empresa Gallina Blanca, líder estatal en els sectors alimentaris, intenta mitjançant la negociació col·lectiva congelar els salaris dels treballadors/es. Mesura completament injustificada i desproporcionada en funció dels importants beneficis empresarials que arriben a molts milions d’euros. El Comitè d’empresa s’oposa frontalment a l’estratègia de la direcció d’abaratir costos salarials i augmentar la competitivitat a costa de demanar esforços i sacrificis al conjunt de la plantilla, en tots els casos, injustificats.

Les mobilitzacions, convocades en els dies assenyalats anteriorment, consistiran en vagues parcials en dos franges horàries. Pel matí les aturades seran de 10:30 a 12:30h i per la tarda, de 15:00h a 17:00h.

 

Per més informació,

 

Antonio Hidalgo Garcia

President del Comité d’Empresa

Secció Sindical CCOO Gallina Blanca, SA

10.000 VISITAS

MUCHISIMAS GRACIAS¡¡¡¡

NUESTRO BLOG HA LLEGADO A LA CIFRA DE 10.000 VISITAS.

AGRADECEMOS A TODOS POR VUESTRO SOPORTE Y VUESTRA COLABORACION.

Este blog se inicio en noviembre de 2011 como una herramienta de comunicación entre el comité de CCOO y los trabajadores de Gallina Blanca.

En marzo de 2013 llegamos a la cifra de 5.000 visitas, y en abril de 2014 a las 10.000.

Esperamos que todas las noticias y comunicados que colgamos en el blog sean de vuestro interés y os permitan tener un mejor conocimiento de la labor de CCOO como representantes vuestros en Gallina Blanca.

MUCHISIMAS GRACIAS A TODOS¡¡¡