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jueves, 6 de febrero de 2020

EL TRABAJADOR PUEDE ESCOGER SUS DIAS DE VACACIONES SI SIEMPRE LO HA HECHO ASI


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La Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha reconocido el derecho de los empleados a elegir libremente el momento para disfutar de sus vacaciones, si así lo han venido haciendo durante años. La sentencia, que pone fin al conflicto colectivo entre el sindicato UGT y la empresa encargada del servicio de limpieza de la Universidad de Málaga (UMA), señala que, aunque no se haya recogido expresamente, la libertad a la hora de solicitar los días de descanso debe ser considerada como un derecho adquirido con el tiempo que la empresa no puede modificar unilateralmente.

La sentencia de la Sala de lo Social, que unifica el criterio a aplicar a partir de ahora por la justicia ante este tipo de conflictos, establece que cuando la plantilla pueda elegir vacaciones "de forma constante, repetida y reiterada en el tiempo, sin limitación" (como ocurría en este caso) debe darse por supuesta la voluntad inequívoca de la empresa de mantener "una condición más beneficiosa para el trabajador".
Condición más beneficiosa

El Estatuto de los Trabajadores establece, como norma general, que el calendario de vacaciones anuales será el pactado por convenio o por contrato individual. Sin embargo, el Supremo entiende que la costumbre de solicitar libremente vacaciones genera un derecho (o condición más beneficiosa) para el empleado que se incorpora al contrato y que, por tanto, no puede eliminarse sin más. Si desea revocarlo, señala el Tribunal, la empresa deberá negociar con los representantes de los trabajadores, por los cauces legalmente establecidos para la modificación sustancial de las condiciones laborales.

El conflicto concreto que aborda la sentencia comenzó cuando la empresa encargada del servicio de limpieza de la UMA decidió en 2015 empezar a imponer el momento de disfrute de las vacaciones a sus 161 trabajadores fijos discontinuos. Y todo ello, a pesar de que durante años las habían venido solicitando "sin limitación alguna". En vista de este cambio, y tras no alcanzar un acuerdo en fase de conciliación, el sindicato UGT decidió, interponer una demanda judicial contra la empresa por conflicto colectivo.

La subcontrata de limpieza defendió entonces, y en su posterior escrito ante el Supremo, que no había cometido ninguna ilegalidad, dado que nunca se había reconocido por escrito la pretendida libertad de los trabajadores para elegir vacaciones. La compañía basaba precisamente su postura en una sentencia del alto tribunal que, en 2011, reconoció la facultad de la empresa de excluir determinados periodos del disfrute vacacional "sin que sea necesario negociar" con los sindicatos, siempre que se respete la ley laboral y el convenio aplicable.

Unificando criterios, el Supremo ha ratificado ahora en todos sus términos la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía que falló a favor de los trabajadores y condena a la recurrente a restituir el anterior sistema de periodos vacacionales, sin restricciones.

miércoles, 5 de febrero de 2020

LOS PRODUCTOS AGRICOLAS MULTIPLICAN POR MAS DE 4 SU PRECIO DE ORIGEN


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Los productos agrícolas multiplicaron su precio en enero por más de cuatro desde la cotización en el campo hasta el precio de venta al público en las tiendas, mientras que los derivados de la ganadería (carne, huevos, leche) triplicaron su precio.

De este modo, el Índice de Precios en Origen y Destino (IPOD) de productos agrarios y ganaderos publicado por COAG se situó en 4,15.

La mayor diferencia se produjo en las patatas, que costaron en las tiendas 7,35 veces más que el precio pagado a los agricultores en el campo, al cotizar a 0,17 euros por kilo en origen y venderse en destino a una media de 1,25 euros.

Igualmente, las cebollas multiplicaron su precio por más de siete, al comercializarse a una media de 1,44 en los lineales, frente a 0,20 euros en origen, es decir, la cuantía que recibe el productor.

Asimismo, los ajos, el repollo, las mandarinas y las naranjas multiplicaron por más de seis su cotización del campo a la mesa de los consumidores.

En concreto, los ajos marcaron un precio en origen de 0,82 euros por kilo, frente a los 5,36 euros en destino, mientras que el repollo se pagó a 0,19 euros por kilo al agricultor, frente a los 1,25 euros que desembolso el consumidor.

Las mandarinas, por su parte, fijaron un precio en origen de 0,32 euros por kilo en el primer mes del año, frente a los 1,95 euros en destino, y las naranjas pasaron de una cotización de 0,25 euros por kilo en el campo a 1,60 euros en la mesa.

En el caso de los productos ganaderos, la ternera cuadruplicó su precio, mientras que el conejo, el cerdo, el pollo y el cordero lo triplicaron y la leche y los huevos lo multiplicaron por dos.

De hecho, una de las demandas de los agricultores y ganaderos, que se están movilizando estos días en diversas comunidades autónomas, es reequilibrar la cadena agroalimentaria con el fin de evitar los abusos que sufren, para lo que reclaman un precio "justo" por Ley que permita, "al menos", cubrir los costes de producción.

martes, 4 de febrero de 2020

LAS FAMILIAS PROPIETARIAS DE AGROLIMEN Y CAMPER SE LANZAN A LA INVERSION EN CAPITAL RIESGO


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Las familias más acaudaladas de España se lanzan al capital riesgo para exprimir al máximo sus ahorros en la era de los tipos cero. Dos de las familias del empresariado español de mayor renombre –los Carulla Font, dueños de Gallina Blanca, y la rama de los Fluxá que dirige Camper– obtuvieron ayer el visto bueno de la CNMV a sus sociedades de capital riesgo.

Por un lado, el regulador de los mercados dio luz verde a la sociedad Lake Ventures. Esta compañía está gestionada por el Multifamilly Office MdF Partners. Según el Registro Mercantil, su presidente es Lluís Carulla Font, hijo de Lluís Carulla Canals, fundador del emporio catalán Agrolimen, que incorpora firmas como Gallina Blanca o Avecrem. Tras la muerte del patriarca, Carulla Font forma parte de la dirección del grupo familiar, junto a sus hermanos Jordi, Mariona, Montserrat, Aurèlia y Artur.

Adriá Carulla Ruiz, hijo de Lluís Carulla Font, figura como secretario. De acuerdo a La Información, Carulla Ruiz consiguió este verano vender su startup Promofarma al gigante suizo de la farmacia Zur Rose. Se trata de una plataforma de venta de productos de parafarmacia que estaba participada también por los fondos Kibo Ventures y Vitamina K y Atresmedia.

Al mismo tiempo, la CNMV ha dado el visto bueno a la sociedad de capital riesgo Blainville, administrada por la boutique financiera Altamar. El presidente de esta compañía es Lorenzo Fluxá Ortiz. Y su único accionista es la sociedad Forch Med, cuyo mayor activo es la marca de calzados Camper y cuenta con el 30% de la hotelera Iberostar.

Fluxá Ortiz pertenece a la rama de la familia mallorquina que decidió continuar con el negocio familiar del calzado. Mientras, su tío Miquel Fluxá Roselló fundó la cadena de hoteles que ahora preside. Esta rama familiar está habituada a la inversión y cuentan con una sicav, Capitalza, que rentó un 2,8% en la primera mitad de 2019 y cuenta con participaciones en dos fondos de capital riesgo de Arcano.

Ni los Carulla ni los Fluxá son las únicas familias españolas de rancio abolengo que se deciden por invertir en capital riesgo a través de sus propias sociedades. Recientemente la CNMV le autorizó Baria Investments, una compañía lanzada por la familia almeriense Cosentino, dueños de la firma Silestone. También los Entrecanales Franco –dueños de Acciona– lanzaron una sociedad similar. Ambos casos están asesorados por Arcano.

Tradicionalmente, las grandes fortunas optaban por invertir su dinero en activos más tradicionales. A través de las sicavs –con las que obtenían rebajas fiscales a cambio de abrir el producto a otros inversores y tener, al menos, 100 accionistas– apostaban por Bolsa o deuda. Sin embargo, la renta variable no goza de la buena salud de antaño y la era de los tipos cero ha hundido la rentabilidad de la renta fija incluso en terreno negativo. A esto se le suma los cambios legales que prepara el nuevo Gobierno para estrechar su control. Todo ello provoca que busquen nuevos productos, entre los que destaca el capital riesgo.